企業(yè)財務(wù)風(fēng)險“四高”現(xiàn)象

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇編輯： 2010/06/08 16:31:45　　字體：大小

　　企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務(wù)活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發(fā)生財務(wù)收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)中久存不息的“四高”現(xiàn)象，“一高”負(fù)債率，“二高”債權(quán)，“三高”不良資產(chǎn)率，“四高”法律訴訟，令人警惕。

　　在財務(wù)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，必然構(gòu)成企業(yè)很高的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成威脅。究其原因，固然有市場環(huán)境變化、競爭加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進步等外部原因和歷史遺留問題，但更大程度上還是由于企業(yè)內(nèi)部管理不力造成的。

　　一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。

　　二是財務(wù)決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策嚴(yán)重，在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。

　　三是財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱。

　　四是內(nèi)控機制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

　　“四高”現(xiàn)象成為威脅企業(yè)正常經(jīng)營的公害，加強治理實屬必然。企業(yè)除要提高應(yīng)對市場環(huán)境變化和解決歷史遺留問題的能力外，更應(yīng)從內(nèi)部加強管理，嚴(yán)防“四高”，化解財務(wù)風(fēng)險。

　　首先應(yīng)提高財務(wù)風(fēng)險意識，降低主觀人為的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財務(wù)決策風(fēng)險。

　　其次應(yīng)以財務(wù)為核心，形成采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營鏈條，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時反映到財務(wù)上來，發(fā)揮財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警作用。

　　第三應(yīng)合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。負(fù)債經(jīng)營固然可以使企業(yè)迅速籌集資金，增強經(jīng)濟實力，提高權(quán)益資本收益水平，但同時也給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi)，力避“雞飛蛋打”的結(jié)局。

　　第四應(yīng)未雨綢繆，可考慮建立類似財務(wù)風(fēng)險基金的應(yīng)對機制，以備不時之需。也可把已經(jīng)造成的損失分批計入經(jīng)營成本，盡量降低其對正常經(jīng)營活動的影響。

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