戰(zhàn)略管理只需要“7張紙”

來源: 慧聰網(wǎng) 編輯： 2011/03/15 09:49:10　　字體：大小

　　第1張紙：診斷

　　所有的企業(yè)都會有一大堆的問題（沒有問題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3到5個問題，找出它們，告訴管理層。

　　第2張紙：方向

　　企業(yè)該往哪里走，東、南、西、北、中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。

　　這里有個關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個。為什么呢？因為中國的大多數(shù)企業(yè)家都不太會授權(quán)經(jīng)營，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了管不過來，會搞砸的。

　　第3張紙：目標

　　企業(yè)的發(fā)展目標是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。

　　這很容易犯錯。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查、分析、診斷后才能作出（區(qū)域市場內(nèi)的標桿企業(yè)研究分析報告會對測算目標值有幫助)。但是大多數(shù)的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標值。要用增長速率來計算目標值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。

　　第4張紙：策略

　　策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略，這當然是戰(zhàn)略管理的核心部分。在很多戰(zhàn)略報告中，在策略部分簡直就是一個模子似的從教科書上復(fù)制下來的，這就大錯特錯了。教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實踐相結(jié)合的思想。

　　第5張紙：架構(gòu)

　　組織架構(gòu)是一個企業(yè)用來實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報告，動輒就與國際先進企業(yè)相比較：“與國際先進企業(yè)的差距”、“國際先進企業(yè)是怎么做的”。

　　第6張紙：人選

　　人選不用說了。人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣，一個好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。注意：這里說的是“合適的”，而不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。一定要記住，沒有企業(yè)用的全部是優(yōu)秀的人。

　　第7張紙：三件事

　　這三件事相當于一個企業(yè)的計劃。要把未來3到5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來。因為一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。

【我要糾錯】責任編輯：雨非

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