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戰(zhàn)略管理只需要“7張紙”
第1張紙：診斷
所有的企業(yè)都會(huì)有一大堆的問題（沒有問題的企業(yè)是不存在的），但不是所有的問題都是戰(zhàn)略性的。對企業(yè)真正產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的大概只有3到5個(gè)問題，找出它們，告訴管理層。
第2張紙：方向
企業(yè)該往哪里走，東、南、西、北、中？是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。
這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么呢？因?yàn)橹袊拇蠖鄶?shù)企業(yè)家都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了管不過來，會(huì)搞砸的。
第3張紙：目標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。
這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查、分析、診斷后才能作出（區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)研究分析報(bào)告會(huì)對測算目標(biāo)值有幫助)。但是大多數(shù)的咨詢顧問在實(shí)際操作中都會(huì)作出偏低的目標(biāo)值。要用增長速率來計(jì)算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。
第4張紙：策略
策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。在很多戰(zhàn)略報(bào)告中，在策略部分簡直就是一個(gè)模子似的從教科書上復(fù)制下來的，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。
第5張紙：架構(gòu)
組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動(dòng)輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。
第6張紙：人選
人選不用說了。人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣，一個(gè)好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。注意：這里說的是“合適的”，而不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。一定要記住，沒有企業(yè)用的全部是優(yōu)秀的人。
第7張紙：三件事
這三件事相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃。要把未來3到5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來。因?yàn)橐荒暧腥?zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：雨非
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