當(dāng)今，科技與信息化技術(shù)已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，成為我國由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國發(fā)展的重要?jiǎng)右?，科技與信息化技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)管理創(chuàng)新能力的增強(qiáng)將實(shí)質(zhì)性改變我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。從實(shí)際情況看，信息經(jīng)濟(jì)占GDP比重不斷提高，產(chǎn)業(yè)信息化極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善社會(huì)生產(chǎn)的方方面面，為高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這一時(shí)期，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施正成為一種新的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字素養(yǎng)成為對消費(fèi)者和勞動(dòng)者的新素質(zhì)要求，數(shù)據(jù)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)有何特性？

財(cái)務(wù)工作又如何定位呢？

答案就在下方↓↓↓

★新時(shí)期的財(cái)務(wù)特性

1.如何看待新時(shí)期財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)史學(xué)家查特菲爾特曾經(jīng)說過，會(huì)計(jì)的發(fā)展是被動(dòng)的，會(huì)計(jì)主要是應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需求而發(fā)展的，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色定位及勝任能力正在發(fā)生改變。新時(shí)期下財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、戰(zhàn)略決策的參謀者、企業(yè)價(jià)值的管理者、業(yè)財(cái)融合的引領(lǐng)者、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控者、數(shù)字平臺(tái)的助推者等角色。為勝任這些角色，財(cái)務(wù)人員新時(shí)期應(yīng)拓寬知識(shí)的廣度與深度，具備數(shù)據(jù)決策服務(wù)能力、賦能與跨組織協(xié)同能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)能力、持續(xù)的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力等技能。

2.我國新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在新時(shí)期下會(huì)計(jì)的理論邊界、會(huì)計(jì)人員的角色定義、戰(zhàn)略地位都將發(fā)生重大的變革，如何在質(zhì)量、效率、動(dòng)力方面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，已然成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也對財(cái)務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)組織自身的轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量的發(fā)展，以適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量的發(fā)展成為首要問題。

3.經(jīng)濟(jì)全球化財(cái)務(wù)要求

在經(jīng)濟(jì)全球化大調(diào)整期，全球競爭加劇，創(chuàng)新被視為經(jīng)濟(jì)增長與競爭力增強(qiáng)的主要驅(qū)動(dòng)力。此時(shí)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)尤其是跨國型企業(yè)集團(tuán)需要不斷創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢，才能保障企業(yè)的創(chuàng)新與高速穩(wěn)定發(fā)展。此時(shí)，擁有國際視野，熟悉國際規(guī)則，提升合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高決策信息質(zhì)量，不斷追求卓越的創(chuàng)新能力等，已然成為全球化經(jīng)營中財(cái)務(wù)的更高素質(zhì)要求。

4.數(shù)字革命機(jī)遇與挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，即數(shù)字革命時(shí)代。如何綜合性提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理水平，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高決策信息有用性與企業(yè)的績效管理水平；如何借助業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；如何利用信息技術(shù)，建立強(qiáng)大的集中管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)集團(tuán)總部的管控能力；如何防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行精細(xì)化管理，控制交易成本，確保經(jīng)營收益等等。此時(shí)，如何運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，例如，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、5G等數(shù)字技術(shù)來提升企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力，解決上述問題，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者面臨的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

★新時(shí)期下財(cái)務(wù)工作

1.全面貫徹國家制定的財(cái)經(jīng)法規(guī)

2.全面參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

3.全面開展打造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

4.全面推動(dòng)建立企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

5.全面領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)的數(shù)控平臺(tái)

6.全面優(yōu)化建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

★新時(shí)期下財(cái)務(wù)角色

1.戰(zhàn)略計(jì)劃管理者

2.企業(yè)價(jià)值管理者

3.流程系統(tǒng)管理者

4.業(yè)績評價(jià)管理者

5.風(fēng)險(xiǎn)控制管理者

6.高智財(cái)務(wù)管理者

★新時(shí)期下高智財(cái)務(wù)

1.數(shù)據(jù)決策服務(wù)技術(shù)智能

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“新能源”，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要特征。數(shù)據(jù)決策服務(wù)的核心目標(biāo)是為了釋放數(shù)據(jù)為決策分析服務(wù)的價(jià)值。為此，高智財(cái)務(wù)工作需要提高對數(shù)字技術(shù)、市場趨勢與商業(yè)模式的敏感度，改變企業(yè)業(yè)財(cái)分離狀態(tài)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析思維和可視化技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與模型計(jì)算，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，客觀把握企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2.賦能與跨組織協(xié)同智能

新時(shí)期，高智財(cái)務(wù)工作者必須引入賦能與協(xié)同的理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織自身的賦能管理以及跨組織的協(xié)同管理能力。此外，數(shù)字技術(shù)手段在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合過程中，需要財(cái)務(wù)具備比以往更強(qiáng)的資源整合能力，這一能力的體現(xiàn)就是高智財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該具有跨組織的協(xié)同能力。在協(xié)同過程中，既要求財(cái)務(wù)在內(nèi)部打破部門之間的藩籬，解決信息系統(tǒng)孤島與業(yè)財(cái)融合問題，以整合多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈集合的形式，封裝起來對外提供服務(wù)。也要求財(cái)務(wù)在外部打開邊界，連接更多的價(jià)值鏈，與更多平臺(tái)進(jìn)行合作，以共生的理念更好的服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門。

3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)智能

新時(shí)期是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化，并通過ERP來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。此時(shí)，高智財(cái)務(wù)工作者利用新技術(shù)去整合和構(gòu)建新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的能力顯得十分必要。財(cái)務(wù)必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)最終要建設(shè)成為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，其執(zhí)行層、控制層、決策層分別發(fā)揮了數(shù)據(jù)采集、加工、分析的職能。即基于前端通過業(yè)財(cái)融合采集的數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型與智能算法，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以可視化的形式提供給管理層和業(yè)務(wù)部門，以在重大決策問題上提供支持和幫助。

4.持續(xù)創(chuàng)新和與學(xué)習(xí)智能

創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力與生命力之源，高智財(cái)務(wù)工作者本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力，這樣才能夠引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的核心競爭力，以適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境和新角色。當(dāng)前，高智財(cái)務(wù)工作者，首先要站在頂層設(shè)計(jì)的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為財(cái)務(wù)工作所定位要求的角色，履行好相關(guān)職責(zé)。其次，正確把握財(cái)務(wù)組織面臨的財(cái)務(wù)工作與職能變化新形勢，加強(qiáng)對于新時(shí)期財(cái)務(wù)工作與職能變化的學(xué)習(xí)，從管理視角掌握變化的需求，變化的動(dòng)因。最后，強(qiáng)化對于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，從創(chuàng)新的視角解讀其對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的變革影響。

目前初級會(huì)計(jì)工作者數(shù)量龐大，而高級會(huì)計(jì)非常短缺，現(xiàn)很多企業(yè)缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，我們要在時(shí)代的潮流中探索屬于自己的路，堅(jiān)持不斷擴(kuò)充知識(shí)，擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，從昨天看明天，在新時(shí)期下，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)！

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