加強財務(wù)預(yù)算管理的途徑

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2011/03/29 11:38:18　　字體：大小

　　目前各企業(yè)都普遍存在種種問題，所以加強財務(wù)預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)發(fā)展的目標。

　　1、探索形成有效的機制，保證基礎(chǔ)上報的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實、合理。編制預(yù)算支出均應(yīng)以零為基底，從實際需要出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性，合理性及開支數(shù)額的大小，從而有效的進行資源分配，提高經(jīng)濟效益。

　　2、加強財務(wù)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證財務(wù)預(yù)算的剛性。各企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)預(yù)算管理委員會，強化其職能，并對預(yù)算的編制及執(zhí)行情況負責。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

　　3、建立一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算指標及定額標準，在制定財務(wù)預(yù)算標準時，要考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平和先近水平，使其制定的預(yù)算指標及定額標準成為激勵和鞭策各單位以至全體職工的目標，并使企業(yè)成本得以有效的控制，正常的運行。

　　4、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行必須真正做到事前控制，并有相應(yīng)的激勵制度。預(yù)算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應(yīng)的權(quán)利，與激勵制度相結(jié)合，把責任和利益緊密結(jié)合起來。這樣會更有利于責任單位在執(zhí)行過程中對偏離預(yù)算的不利活動進行自我糾正，調(diào)動責任單位實行自我控制的積極性。財務(wù)預(yù)算的完成情況不但對執(zhí)行者進行考核，而且還要對財務(wù)預(yù)算編制的的準確性、財務(wù)預(yù)算批復(fù)的合理性進行考核，這樣才能使預(yù)算管理高效，高質(zhì)量進行。

　　5、建立財務(wù)預(yù)算的分析機制。預(yù)算的分析貫穿于預(yù)算執(zhí)行的全過程，是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預(yù)算體系運行效果評價的主要依據(jù)，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要手段，在企業(yè)的整個管理過程中發(fā)揮著規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制與業(yè)績評價職能，是降低企業(yè)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益與管理水平的重要方法，因此深化財務(wù)預(yù)算管理勢在必行。

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