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預算管理的原則是什么
1.戰(zhàn)略性原則
預算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。
2.效益優(yōu)先原則
要能服務于企業(yè)價值最大化的目標。
3.全員參與原則
預算編制需要全員參與，采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進行。
4.權(quán)責對等原則
公司要給予各級部門一定授權(quán)，被授權(quán)人對預算的執(zhí)行、控制等承擔相應的責任。
5.實事求是的原則
各部門要根據(jù)市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。對預算編制過程中的收入、成本、費用等采取穩(wěn)健謹慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報預算。
6.可行性原則
編制的預算要具有可操作性，要能量化。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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實務學習指南
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