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健全的預算管理體系
依托現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡工具，建立一套可操作性強、高速實時的、信息共享的操作體系，貫穿工程全過程的，形成各管理層次、各部門、全員實時參與，信息共享、項目協(xié)作的、以收支配比原則為基礎的控制、核算。
?。?）在高度透明的企業(yè)成本管理體系中，分解可控成本，形成責任共同體。在目標責任成本控制下，遵循可控性原則及責、權、利相統(tǒng)一工序責任原則，將目標責任成本逐級分解、細化到責任單位和施工工序，形成全員管理的格局。
?。?）具備法定的以“過程中標價”+“內部責任預算”+“目標責任成本、可控成本”+“成本否決”為原則層層分解的操作與考核程序。
?。?）按企業(yè)成本管理結構建立各級成本責任中心，在企業(yè)內部確定責任成本層次，并將目標責任成本分解為相應管理層次的子目標，各級中心對其目標中的可控成本負責，實施績效掛鉤。
?。?）提供客觀公正的資金、物資、人工、機械配置信息，為集團公司全局性統(tǒng)調資源配置，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能，為建設現(xiàn)代化管理模式奠定基礎。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
實務學習指南
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