企業(yè)運營不能忽視其生理年齡

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2011/04/28 11:49:52　　字體：大小

　　我們留意周圍的企業(yè)，一個個都發(fā)展得很快，但同時轟然倒下的也很多很快。中國的民營企業(yè)的數(shù)量大得驚人，但存活率也小得驚人，平局壽命只有2.5-2.8年，能順利活夠10年的不足10%。為什么會是這樣呢？原因很多，正所謂不幸的企業(yè)各有各的不幸。

　　但是，有一類企業(yè)不是在3年以內(nèi)消失的，也不是在很幼小的時候夭折的，而是在比較龐大的時候才突然死亡。這種死亡更打擊人的內(nèi)心世界，所以更值得我們警惕與思索。

　　正常來講，人的生命有兒童、少年、青年和老年不同時期，人成熟與否從生理年齡上看一般以18歲或者21歲為標準，從肌體來看就要看其是否發(fā)育成熟，這絕對不是看一個人的個頭有多高、體重有多少、穿多大的鞋子、說話是不是像大人等，那只是表面現(xiàn)象。企業(yè)如人生，會有培植期、成長期、成熟期、衰退期的四個周期，成長期就跟孩子長身體、長思想、發(fā)育肌體一樣，要慢慢來，要注意營養(yǎng)搭配，還要注重教育學習。衡量一個企業(yè)是不是步入成熟期，絕對不能以其資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量、銷售與利潤額來看，必須看其是不是從資產(chǎn)、人員、產(chǎn)房、文化、思想、管理、創(chuàng)新能力等諸多方面已經(jīng)到達了一個適應環(huán)境風云變幻的層面。

　　一個不足18歲的人還是一個孩子，雖然也可以有性需求，也可以同居或者結(jié)婚生子，但生理與心理年齡都不夠大，即使結(jié)合在一起也只是一時性起、意氣用事、青春浪漫而不現(xiàn)實。一旦有了孩子的折磨與生活的熏陶，柴米油鹽與金錢的壓迫，方知生活的艱難，不得不紛紛離婚獨過，即家庭走向解體。

　　企業(yè)也是一樣，在成長青春期的時候，即使財富積攢到了一定的程度，但由于老板的思想境界不高、思維模式單調(diào)，相應的準備都不到位，就不適合“結(jié)婚生子”，進行快速擴張，如去收購兼并企業(yè)、多元化發(fā)展等，否則就會遭遇浪漫有余理性不足的局面，跟不成熟的人的婚姻解體一樣就不遠了。這是很多企業(yè)老板的通病，容易從自身身體的膨脹變?yōu)樘崆巴钢У呐蛎洠耆鲆曌约浩髽I(yè)的生理年齡，提前進入“婚姻生子”的店堂卻不美好。

　　犯這樣毛病的企業(yè)大多是中小型企業(yè)，規(guī)模在2-40億的企業(yè)居多，不像企業(yè)集團和大型企業(yè)那樣，具有健全的管理思想和機制以及市場營銷體制和營銷手段，更沒有大量投入廣告宣傳的本錢，它們靠的只能是比較傳統(tǒng)、單一落后的營銷模式，對社會的認知度十分緩慢且片面，所獲得的成功只是機會的成功、單一產(chǎn)品的成功。他們的不成熟主要體現(xiàn)在不適應市場競爭、不適應市場營銷、不適應多元融資、不適應本幣升值、不適應成本上漲、不適應市場品牌、不適應現(xiàn)代管理，一句話，管理應用價值體系不健全。這也類似于一個稚氣未脫的孩子獨闖江湖，自以為個子大就什么都不怕，結(jié)果是一出門就被別人騙了，必定內(nèi)心的幼稚全部都寫在了臉上，只是自己看不到或者缺乏自知之明。

　　對于一些幼稚的中小企業(yè)的死亡，有企業(yè)老總的剛愎自用的幼稚，這就如同早同居早結(jié)婚的悲慘下場，縱有人講一千遍也阻止不了情竇初開的少男少女的婚姻向往，必定事非經(jīng)過不知難，企業(yè)老總也是這樣。

　　當然，企業(yè)冒進的死亡也不能簡單的給予否定。如果是一些資源消耗多、環(huán)境污染大、沒有市場前景的中小企業(yè)在“重復擴大”的時候死亡了，對社會和對企業(yè)主也都未免不是一件好事，企業(yè)主可以脫胎換骨趁早轉(zhuǎn)型重新做人；反之，就要認真反省存在的諸多不成熟和不適應，先武裝思想和修煉內(nèi)功，等待思想與肌體都成熟之后再擴大經(jīng)營。

【我要糾錯】責任編輯：雨非

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