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ERP環(huán)境下動態(tài)目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

來源: CIO時(shí)代 編輯: 2011/07/20 10:53:58  字體:

  (一)基于成本企劃的管理模式

  動態(tài)目標(biāo)成本管理首先是以顧客為導(dǎo)向的。而顧客導(dǎo)向的成本管理典型模式就是成本企劃。

  成本企劃法是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改型設(shè)計(jì)之前,按照客戶能接受的價(jià)格確定產(chǎn)品售價(jià)。然后再根據(jù)企業(yè)期望的目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本,并用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì),使產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案達(dá)到技術(shù)適用、經(jīng)濟(jì)合理的要求。成本企劃體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下。產(chǎn)品售價(jià)不由企業(yè)主觀條件決定,而是由市場條件決定的情形,因而其目標(biāo)成本的設(shè)定方式是一種市場支配式,體現(xiàn)著強(qiáng)烈的外向性和動態(tài)性的特點(diǎn)。

  (二)基于作業(yè)成本的管理模式

  動態(tài)目標(biāo)成本管理同樣是為了進(jìn)行成本控制的,而目前最好的成本控制管理模式就是作業(yè)成本管理。

  成本企劃雖然面向市場,根據(jù)市場容許的價(jià)格來決定市場容許的成本,并在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段通過價(jià)值工程來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),但成本改進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項(xiàng)作業(yè),需要全體人員共同努力來降低成本,企業(yè)在這些階段實(shí)施的作業(yè)對目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。而成本企劃對這些作業(yè)鏈運(yùn)作的管理與控制又顯得力不從心。

  其實(shí),在成本企劃的目標(biāo)成本分解過程中。除了按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解為材料成本之外。還要把生產(chǎn)組織過程分解為具體的作業(yè),即設(shè)計(jì)工藝路線,然后劃分作業(yè)中心,把直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等分解到各項(xiàng)作業(yè)上。并形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的依據(jù)。目標(biāo)成本分解的方式很多,但按作業(yè)進(jìn)行分解是比較好的:第一,可以運(yùn)用ERP的成本模擬功能測試各種設(shè)計(jì)方案的成本,以檢驗(yàn)方案的可行性;第二,通過作業(yè)成本的分解和計(jì)算,為成本企劃的價(jià)值工程的方案改進(jìn)提供依據(jù);第三,目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn),有利于生產(chǎn)過程中的成本管理與控制。

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