企業(yè)的三種失衡現(xiàn)象如果不解決，很可能導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行不力。

　　什么是企業(yè)的“失衡”現(xiàn)象？如何解決這些“失衡”現(xiàn)象？

　　企業(yè)的失衡現(xiàn)象如果不解決，很可能導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行不力。企業(yè)的“失衡”主要表現(xiàn)在哪里呢？歸納起來有這幾個方面：

　　短期與長期的失衡

　　如果企業(yè)遠(yuǎn)景夠好，員工為什么不愿意跟隨？因?yàn)槟銢]有顧及到員工的短期利益。要想讓員工跟你走得更遠(yuǎn)，就必須兼顧員工的短期利益與長遠(yuǎn)利益。

　　一個清晰、獨(dú)特、能夠持久、不輕易改變的遠(yuǎn)景對員工固然重要，但是如果一點(diǎn)都不考慮員工眼前的利益，員工很可能就會產(chǎn)生“企業(yè)成為行業(yè)第一、中國500強(qiáng)、世界500強(qiáng)跟我有什么關(guān)系，我自己都快累死、餓死了，還怎么賣力？”的想法。

　　因此，除了告訴員工為什么要實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)景他能得到什么以外，你還要有一個好的激勵措施。比如你公司的薪酬體系可以表現(xiàn)這些方面：工作多少年內(nèi)，達(dá)到什么業(yè)績，有什么樣的表現(xiàn)，就能獲得公司的股份，或有機(jī)會得到晉升，或到哪個國家去旅游和學(xué)習(xí)。

　　工作與生活的失衡

　　“工作與生活的平衡”對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，員工的努力很重要。只有解決了員工的后顧之憂，使其全身心投入工作才能產(chǎn)生好的業(yè)績。另一方面，實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡對于留住優(yōu)秀員工也相當(dāng)重要。因此，企業(yè)必須把“工作與生活平衡”作為“全面薪酬”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從對員工的人性化關(guān)懷方面給員工提供這樣一種非物質(zhì)激勵。這里我提供幾點(diǎn)解決工作與生活之間的矛盾的措施，供讀者參考：

　　第一：上下級充分溝通，合理分配工作時間。對于上級來說，應(yīng)該告誡和監(jiān)督員工在工作過程中足夠投入，培養(yǎng)時效觀念，以提高工作效率；同時告訴員工不要以加班為榮，上班時專時專用，休息時間只關(guān)注生活；

　　第二：關(guān)心員工的身體，對員工進(jìn)行健康投資。關(guān)注員工的健康，不能只停留在報銷醫(yī)藥費(fèi)、定期體檢等傳統(tǒng)項(xiàng)目上，而應(yīng)主動對員工進(jìn)行更為廣泛的健康投資。比如經(jīng)常組織員工進(jìn)行體育比賽、集體旅游等，敦促員工多運(yùn)動；有條件的還可在辦公區(qū)專門為員工設(shè)立按摩室、午休室和游泳池等；甚至領(lǐng)導(dǎo)自己每周安排固定的時間和員工一起走出戶外，這樣不僅有利于員工身體健康，還可增加自己與員工的交流。

　　第三：實(shí)施彈性工作制。彈性工作制的具體操作形式包括在家工作、工作分享、部分工時、彈性上班等。

　　第四：盡力幫助員工解決后顧之憂。要讓那些工作負(fù)擔(dān)很重的員工工作生活兩肩挑，確實(shí)有很大困難。因此，公司制度中也要有人性化的體現(xiàn)。比如男性員工也可以有一個月的“產(chǎn)假”，以便照顧妻子和嬰兒；對于有子女的員工，公司可實(shí)行“兒童看護(hù)計(jì)劃”，為加班不能照看孩子的員工提供服務(wù)等等。

　　當(dāng)工作與生活失衡的時候，你有沒有出臺一些制度，讓他覺得這些失衡能在別的地方找到平衡。

　　沒有這個平衡點(diǎn)，就會出問題。

　　物質(zhì)與精神的失衡

　　人只有在物質(zhì)的激勵和精神的享受中才能將工作發(fā)揮到極致?？墒?，很多企業(yè)在制訂物質(zhì)和精神獎勵制度的時候，往往偏重一方而忽視另一方，殊不知這樣做的結(jié)果要么是讓員工變得惟利是圖，要么就讓員工變得軟弱無力。

　　所以，不管是什么企業(yè)，都要注重物質(zhì)與精神獎勵的相結(jié)合。在滿足員工物質(zhì)需求的同時，還要滿足其精神需求。我在公司每年搞精神表彰，每年評選年度人物，把很多同仁的父母、愛人、孩子全部接過來，所有來回的機(jī)票、食宿、旅游費(fèi)，公司全部承擔(dān)，然后拿條幅在機(jī)場接機(jī)，我專門在酒店做答謝晚宴，向他們敬酒、鞠躬、送花。

　　只有通過物質(zhì)與精神獎勵雙管齊下，才能平衡付出和回報的關(guān)系，讓員工感覺到自己所得到的雙方面待遇都是公平的，達(dá)到了最起碼的滿意狀態(tài)。有了這樣的滿意，執(zhí)行力能不提高嗎？