經過30多年的改革開放，中國的市場經濟孕育了一批成功的商界領袖，這些成功者豐富的創(chuàng)業(yè)經歷及逐漸系統(tǒng)化的企業(yè)管理經驗是一筆巨大的財富，對指導企業(yè)和個人取得成功有著廣泛的指導和借鑒意義。

　　比如說原來都是走路的，騎自行車就是優(yōu)勢，如果所有人都騎自行車，騎摩托車就是優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展也是這樣，要想長期發(fā)展，必須比別人做得更好。

　　如何改造一個企業(yè)，改革開放30年了，大家會發(fā)現(xiàn)，我們很多原來的競爭方法不適用了，需要隨著競爭的不斷深入不斷地改造，比如說原來都是走路的，騎自行車就是優(yōu)勢，如果所有人都騎自行車，騎摩托車這就是優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展也是這樣，水平都比較低的時候，取得成功相對比較容易，而現(xiàn)在企業(yè)家都有本事了，就需要比別人做得更好。因此認為，如果沒有真功夫，如果不能持續(xù)創(chuàng)新、重新去創(chuàng)造的話，就很難獲得持續(xù)的競爭勝算優(yōu)勢，難以持久地立于不敗之地。

　　要想在每一次競爭當中獲勝，必須要研究競爭本身。30年過去了，中國的競爭大致經歷了五個特征明顯的時代。

　　第一是上世紀80年代的產品競爭時代。當時因為產品短缺，只要生產出產品來，別人就會排隊買你的東西，那個時候主要集中在如何管工廠，企業(yè)家只要能管工廠就行。

　　第二是上世紀90年代的銷售競爭時代。隨著生產極大豐富，產品增多，到處開始打廣告、做促銷。但是大家也發(fā)現(xiàn)，隨著時間的推移，人們開始對廣告產生了免疫力，銷售打廣告不起多大作用了，就看廣告打完了之后有多少地面部隊幫你收拾戰(zhàn)場，比如說麥當勞，你單店銷售比麥當勞好，但是你抵不過它三萬六千家店。

　　第三是21世紀初期的人才競爭時代。這個時期就看誰能幫你搶占市場，你能不能找到足夠多的人幫你干。比如說，同樣一個店，水平不同的兩個人當?shù)觊L，業(yè)績也會有天壤之別，這就說明人的重要。易發(fā)久認為，任何企業(yè)經營到最高境界本質上都是一家培訓公司，只不過他不為別人培訓人，而是在為自己的公司源源不斷地生產人。

　　第四是當前的管理系統(tǒng)競爭時代。在這個時期能否把企業(yè)做大做強做久做穩(wěn)，就看能不能設計出一個好的管理系統(tǒng)，制造一個管理工具出來。因此企業(yè)創(chuàng)新是必須的，未來中國企業(yè)想要做大，核心就是復制這種系統(tǒng)。比如說德州扒雞，這個品牌不錯，而與肯德基相比呢?為什么趕不上肯德基?不是產品不好，而是經營的問題，我們的本質是缺少系統(tǒng)。

　　第五是商業(yè)模式競爭時代。所謂的模式就是可以復制的商業(yè)系統(tǒng)，這是比管理系統(tǒng)競爭更先進的競爭形式。包括企業(yè)的銷售模式，擴張、盈利模式，資本模式等。

　　成功是因為態(tài)度，山不過來、我就過去，每天進步一點點……九大理念助你成功

　　我認為，解決一個人的問題先從思想開始解決，說，領袖的風采課程中核心就是九大成功理念。

　　第一，成功是因為態(tài)度。首先態(tài)度是根，所有的成功到最后都根源于人的態(tài)度。今天的能力其實是由昨天的態(tài)度決定的，能力和態(tài)度之間存在因果關系，今天打字速度快是因為昨天我在苦練打字，如果我昨天不想打字，今天我打字就不快，能力是由昨天的態(tài)度決定的。

　　態(tài)度分積極的和消極的兩種，消極的態(tài)度導致消極的行為，消極的行為導致消極的結果，所以一個人的積極不積極決定一個人一生的命運。

　　第二，我是我認為的我。我們變成什么樣子，比如說一個人認為自己是普通人，一輩子平平淡淡，接下來他的行事方式也會按大多數(shù)人的方式，大多數(shù)人懶散你也懶散，大多數(shù)人抱怨你也抱怨，我們認為是什么我們就變成什么樣子。一個人的行為取決于態(tài)度，自我期望是什么就會演變成他的結果，我是我認為的我，我們必須改造我們自我形象，通過改變對自己的認知改變命運。

　　第三，我是一切的根源。我們往往強調客觀。面對困難，我們應該強調如何改造這個困難，這時我們就會發(fā)現(xiàn)這個世界將會因我而改變，如果所有人都改造自己，這個世界就會改變了，如果這個世界都希望別人變，這個世界就不會變。

　　第四，不是不可能，只是暫時沒有找到方法。當你認為一個事可能的時候你就會尋找方法，你認為這件事情不可能的話，就會為不可能尋找借口，尋找證據(jù)，千辛萬苦證明不可能是對的，所以我們凡事尋找方法。當一個人一輩子條件反射式的尋找方法這個人不成功都很難。同理，如果一個企業(yè)的所有人都形成這個文化，這個企業(yè)所有人都不說不可能，已經形成這個文化，所有人都在尋找這個方法，就沒有找不到的的方法。

　　第五，山不過來，我就過去。我們很多人希望世界改變，但是這個世界常常不變，除非自己變。我們很多人都是這樣，不愿意改變自己，改變這個世界從改變自己開始，山不過來我就過去。

　　第六，每天進步一點點。這是一個看起來非常非常簡單的一句話，幼兒園的朋友都知道，但是很多人都很難悟到這句話的力量，因為成功最快的策略叫每天進步一點點，持續(xù)改善，ISO的核心理念叫持續(xù)改善，改變最快的速度就是蝴蝶效應的理論。所以有一句話就是把簡單的事情重復做，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化，標準的事情工具化，把簡單的事情重復做，簡單的動作練到極致就是絕招。

　　第七，決心決定成功。大部分人都是想成功的，應該是百分之百的人都想成功，但是想成功不一定會成功，差別到最后就是態(tài)度里面的第一個核心要素，就是決心，大部分人決心不夠。要想成功必須有強烈的成功欲望，成功者的內心力量都非常巨大，有足夠的決心做事情。成功這個過程是非常痛苦的過程，常人無法忍受，無法忍受的根本原因是決心不夠。

　　第八，天助自助者。天助自助者，這句話反過來也成立，即是自助者天助。中國有句話叫爛泥扶不上墻壁，幫你的人是外因，自己才是內因。

　　第九，太棒了。“太棒了”這種思想會讓人瞬間變得很積極。比如說有一天你的上司不采納你的意見，很多人馬上懷才不遇，可是我們掌握了這個思維方式，上司不采納我的意見，第一反應是什么?太棒了，上司居然不采納我的意見，又給了我一次重新寫報告、重新思考這個方案的機會，只有這樣我們才能知道把自己改造好。

　　愛是一切動力的源泉，為了一個事業(yè)、為了一項追求而去做企業(yè)，這就叫使命。

　　作為一套訓練方法，領袖的風采課程是一套體系，從魂、道、術、器，四個方面解決，器就是工具，術就是方法，九大成功理念就是道，道的上面就是魂，魂是一種精神境界，是一種追求。

　　企業(yè)家和老板最大的差別就是他們魂魄之間的差異。易發(fā)久說，事業(yè)心是區(qū)別企業(yè)家和老板的重要標志，如果企業(yè)以賺錢為導向，基本上賺的是短期的錢，任何一個行業(yè)，任何一個領域，如果不能深扎到里面五到七年你連這個行業(yè)的規(guī)律都掌握不了。為了一個事業(yè)，為了一項追求而去做企業(yè)，這就叫使命，字面解釋，愿意為這件事情去死，連命都不要的那一份精神追求，這就叫企業(yè)家精神。易發(fā)久同時認為，企業(yè)家不是常人干的事情，做企業(yè)也是一個修煉的過程，成為企業(yè)家更是一個修煉的過程，所以如何修煉成功也是一種功夫，我們把這個功暫時稱為“成功功”。

　　愛是一切動力的源泉?？鞓泛屯纯嗟母磥碓从谝粋€地方，叫愛，一個人真的懂得愛自己，這個人一定肯努力，一定會活得有尊嚴，他一定會成功。有些人連自己都不愛，自暴自棄，這種人不愛自己，他不成功是因為他對自己不夠愛，不尊重自己的生命。易發(fā)久說，愛就是一種不需要回報的付出，需要回報的付出叫交易，做生意。如果一個人懂得愛一個企業(yè)，愛客戶，就很愿意把公司把工作做好。如果你不愛你的顧客，那你的顧客買東西你就相當于是騙他的錢，如果你真的愛顧客，你一定把手頭的工作做好，因為顧客才是我們的衣食父母，我們應該發(fā)自內心地愛我們的顧客，去創(chuàng)造價值，如果你是企業(yè)家還要愛員工。

　　企業(yè)家跟老板的最大差別就是老板為自己發(fā)財，企業(yè)家還有責任，除了實現(xiàn)個人夢想，肩膀上還承載著員工的夢想。比如說老板成了億萬富翁，跟著老板干了好多年的員工看著他成為億萬富翁了，自己也肯定想成為百萬富翁。如果老板創(chuàng)業(yè)之后決定守業(yè)了，那就意味著員工成為百萬富翁的夢想就會破滅了，如果不想破滅就會轉投到競爭對手那里去。一個最簡單的現(xiàn)實案例，比如買房子，按照現(xiàn)在的房價，如果公司不發(fā)展，員工收入沒有變化，一輩子只拿工資就很難買到房子。作為一個真正的企業(yè)家，除了自己要買房子，員工都要買房子，都要結婚，如果企業(yè)不做大就很難保證他們的夢想實現(xiàn)，這就是企業(yè)家把企業(yè)做大做強做好的內在動力，這就出自于一種愛的力量。以此類推，如果一個人愛社會、愛國家、愛民族的話，這種內心愛的力量就會成為他工作動力的源泉。