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1、企業(yè)管理體制
企業(yè)管理體制是指企業(yè)對各項工作管理極限的劃分,包括由一定制度所確定的縱向分權(quán)和橫向分工、隸屬關(guān)系以及各自管理范圍的規(guī)定等。在企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境中,管理體制因素起著決定作用,它直接決定著企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境的優(yōu)劣,以及企業(yè)理財權(quán)限的大小和理財領(lǐng)域的寬窄。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,從根本上確立了企業(yè)市場主體的地位,為企業(yè)自主理財提供客觀可能性,企業(yè)可以自行籌資,自主投資,并可以制定自己的財務(wù)管理制度。
2、企業(yè)經(jīng)營組織形式
企業(yè)經(jīng)營組織形式是指在既定的產(chǎn)權(quán)體制下,企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系的組合方式,又稱經(jīng)營方式。企業(yè)組織形式按投資組合形式的不同可分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。
不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有著重要影響。如果是獨(dú)資企業(yè),由于其規(guī)模小,資金少,人員少等特點(diǎn),財務(wù)管理模式也比較簡單。合伙企業(yè)的規(guī)模、資金和人員都比獨(dú)資企業(yè)有所增加,合伙企業(yè)的財務(wù)管理模式要比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司制企業(yè)的財務(wù)管理模式最復(fù)雜,要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素,合理確定企業(yè)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)關(guān)系、財務(wù)權(quán)責(zé)和財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對財務(wù)管理模式的影響主要表現(xiàn)在:經(jīng)營規(guī)模的大小,對財務(wù)管理模式復(fù)雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和銷售環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有很大、影響,好的環(huán)境有利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn),反之,阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、企業(yè)管理水平
企業(yè)管理水平是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)盈利目的的熟練程度。企業(yè)管理水平高,則財務(wù)管理模式相對規(guī)范,財務(wù)管理各方面的職能能夠得到有效發(fā)揮;企業(yè)財務(wù)管理水平不高,則財務(wù)管理模式相對混亂,企業(yè)各財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的實施都會受到限制。
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