內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理密不可分

來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2011/01/06 09:50:31　　字體：大小

　　內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理是非常好的一個(gè)管理工具和手段，一旦搞成兩方面，就是勞民傷財(cái)了。“現(xiàn)在的大學(xué)里沒(méi)有專門的內(nèi)控專業(yè)和課程，這本身是交叉學(xué)科，牽扯到企業(yè)的方方面面，在這個(gè)崗位上的人，要對(duì)企業(yè)的方方面面都非常了解。既要熟悉業(yè)務(wù)，又要熟悉內(nèi)控的方法，具備這兩個(gè)條件，才能勝任這個(gè)工作。”胡為民說(shuō)。

　　目前，國(guó)內(nèi)在這個(gè)行業(yè)里面臨很嚴(yán)重的人才短缺。以中鐵集團(tuán)為例，現(xiàn)在從事內(nèi)控工作的都是做從基層慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的、經(jīng)歷過(guò)很多工作崗位的業(yè)務(wù)骨干，對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)行很熟悉，學(xué)習(xí)能力也比較強(qiáng)，對(duì)內(nèi)控的理論和方法掌握得很快。“這還牽扯到一個(gè)內(nèi)控職能部門的定位問(wèn)題，不是說(shuō)內(nèi)控部門這幾個(gè)人就把整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理全都做了，這是個(gè)誤解。所有的業(yè)務(wù)部門其實(shí)每天都在做的就是管控風(fēng)險(xiǎn)，不讓意外事件發(fā)生，內(nèi)控部門要發(fā)揮的是一個(gè)牽頭和組織的作用。”

　　內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理和日常經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)什么關(guān)系?“很多人以為它們是各行其事。其實(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和日常經(jīng)營(yíng)管理是高度融合的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理只是借鑒一種理念、方法和工具，來(lái)優(yōu)化和提升現(xiàn)有的管控體系，而不是把現(xiàn)有的管控體系推倒重來(lái)，是建立在現(xiàn)有的管控基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理進(jìn)行一個(gè)持續(xù)的優(yōu)化和提升。”

　　所以內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)魅力在于，它是持續(xù)性的，先問(wèn)目標(biāo)是什么，然后問(wèn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中我們面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，這里面用到很多定性定量的工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)管控到我們可以承受的范圍內(nèi)，為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)合理的保證。“先看目標(biāo)，再找風(fēng)險(xiǎn)，第三要看我們現(xiàn)在如何管控風(fēng)險(xiǎn)，這樣管控能不能把風(fēng)險(xiǎn)防范住，如果防范不了，看到底是執(zhí)行還是運(yùn)營(yíng)上的缺陷。內(nèi)控是一個(gè)有生命力、有價(jià)值的理念，如果最后僅僅淪落為紙面上的一個(gè)東西，就會(huì)變得毫無(wú)意義。”胡為民說(shuō)。

　　即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率極小，一旦發(fā)生就是100%的嚴(yán)重后果，內(nèi)控就需要年復(fù)一年、日復(fù)一日去遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定?？梢?jiàn)，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)要心懷敬畏，循規(guī)蹈矩地去做預(yù)防，沒(méi)有什么捷徑可走。

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