從西方國家的經(jīng)驗(yàn)來看，內(nèi)部審計(jì)外部化大致有兩種形式：一是內(nèi)部審計(jì)職能全部外包，二是內(nèi)部審計(jì)職能部分外包。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟(jì)形式多樣化、規(guī)模各異，各地區(qū)間發(fā)展不平衡，造成了中小企業(yè)之間在公司治理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理水平、內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置等方面有較大的差異。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況、所處的行業(yè)、發(fā)展階段、經(jīng)營特點(diǎn)、企業(yè)文化、管理水平以及內(nèi)部審計(jì)的能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值、提高企業(yè)核心競爭力為目的，權(quán)衡利弊，選擇最適合自身的內(nèi)部審計(jì)外部化的形式。概括起來，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況，可通過以下方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)外部化。

　　（一）最簡單的外包形式是內(nèi)審的補(bǔ)充

　　即將特定部分的內(nèi)部審計(jì)職能賦予有專業(yè)勝任能力的稱職的第三方。例如，在一些關(guān)鍵性的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目中聘請外界專業(yè)人士如工程、計(jì)算機(jī)、法律、金融等方面的專家參加，以獲得所需的專業(yè)技能。如在審計(jì)外地的分公司時(shí)，企業(yè)聘請懂當(dāng)?shù)卣Z言或熟悉當(dāng)?shù)亓?xí)俗的審計(jì)人員提供幫助。在審計(jì)特殊領(lǐng)域如電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)可聘請精通計(jì)算機(jī)操作的專家參與。在這種形式下，內(nèi)部審計(jì)功能仍主要由組織內(nèi)部的審計(jì)師承擔(dān)，外部人員只起協(xié)助作用。

　　（二）審計(jì)管理咨詢

　　審計(jì)管理咨詢是會計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)有咨詢或?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)的延伸，這種形式下，會計(jì)師事務(wù)所主要是幫助企業(yè)確定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量及配備，并可幫助企業(yè)制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)管理咨詢服務(wù)還包括對內(nèi)部審計(jì)人員的招聘工作，幫助管理層定義主要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等，為組織的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能順利圓滿地開展內(nèi)審工作鋪路。

　　（三）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)部分外包給外部中介機(jī)構(gòu)

　　即企業(yè)將全部內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)中的一部分或?qū)徲?jì)項(xiàng)目的某些程序外包給會計(jì)師事務(wù)所等外部中介機(jī)構(gòu)。部分外包下，內(nèi)部審計(jì)人員與外包審計(jì)人員要進(jìn)行分工協(xié)作。內(nèi)部審計(jì)人員的主要工作是對日常性的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)控，承擔(dān)不太重要的內(nèi)審工作，同時(shí)，內(nèi)審人員可以利用其信息優(yōu)勢將企業(yè)的一些不涉及商業(yè)機(jī)密的重要信息傳遞給外包審計(jì)人員，使其對企業(yè)有一個(gè)較為全面的了解，提高其評價(jià)和建議的針對性、合理性。外包審計(jì)人員的主要工作是重要的、技術(shù)難度高或?qū)I(yè)性強(qiáng)的，還有內(nèi)部審計(jì)人員難以勝任的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，如會計(jì)信息化審計(jì)、環(huán)保審計(jì)、基建項(xiàng)目審計(jì)、符合性測試等。

　　（四）內(nèi)部審計(jì)職能全部外包給會計(jì)師事務(wù)所

　　即將內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)全部交予會計(jì)師事務(wù)所全權(quán)處理。在這種外包形式下，組織一般不設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，但是，可保留內(nèi)部審計(jì)長以監(jiān)督審計(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，評價(jià)外包合同的履行情況及效果，并擔(dān)當(dāng)在會計(jì)師事務(wù)所與管理層之間溝通的媒介。這種形式最受內(nèi)部審計(jì)外包反對者的指責(zé)，其主要缺點(diǎn)是使內(nèi)部審計(jì)喪失了主導(dǎo)地位，容易產(chǎn)生“套牢”效應(yīng)，而且內(nèi)部審計(jì)也失去了連續(xù)性，因此，該方式適合于處于初創(chuàng)階段和未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)。既能節(jié)約有限的資源，集中精力搞好核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、快速增值打好基礎(chǔ)，又能借助于注冊會計(jì)師所實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予糾正以減少損失，并通過注冊會計(jì)師合理化的建議來完善戰(zhàn)略設(shè)想，優(yōu)化組織行動方案，從而提高組織可持續(xù)發(fā)展的能力，獲取內(nèi)部審計(jì)的增值效益。

　　（五）協(xié)力式委外

　　國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會前主席大衛(wèi)·理察德提出了協(xié)力式委外的外包方式，即由第三方與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員共同協(xié)作來提高內(nèi)部審計(jì)的有效性。在含義上這種外包方式與合作外包或補(bǔ)充相似，只是它更強(qiáng)調(diào)在這種方式下內(nèi)部審計(jì)外包的目的是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的核心競爭力，它要求企業(yè)的首席審計(jì)官必須處于內(nèi)部審計(jì)的主導(dǎo)地位，內(nèi)部審計(jì)功能主要由內(nèi)部審計(jì)人員承擔(dān)，內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行大部分審計(jì)項(xiàng)目，工作重點(diǎn)放在企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題上；對于一些非核心、非常規(guī)的審計(jì)業(yè)務(wù)，如環(huán)境審計(jì)、合同審計(jì)等可以利用外部審計(jì)人員，進(jìn)而提高內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的效率。在協(xié)力式委外方式下，既保證了內(nèi)部審計(jì)部門的主導(dǎo)地位，又利用外部審計(jì)人員的智力資源為企業(yè)提供服務(wù)，有利于中小企業(yè)持續(xù)增值。

　　上述各種內(nèi)部審計(jì)外包形式各具特色。企業(yè)規(guī)模及行業(yè)不同，是否實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外包及實(shí)現(xiàn)的方式可能都有所不同。內(nèi)部審計(jì)外包與否是管理層根據(jù)本單位具體情況和需要決定的，更是由內(nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)組織之間競爭來實(shí)現(xiàn)的，是內(nèi)部審計(jì)資源和外部審計(jì)資源優(yōu)化配置達(dá)到最佳使用效率的過程。在內(nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)組織之間如何選擇，是一個(gè)復(fù)雜的過程，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)本身的價(jià)值就是不確定的，是因企業(yè)而異的。企業(yè)通過使用創(chuàng)新的內(nèi)部審計(jì)外包方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)功能最大化，并使企業(yè)能夠與急劇變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。為在激烈競爭環(huán)境中得以生存，突破發(fā)展瓶頸，提高核心競爭力，穩(wěn)步、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值創(chuàng)造有利條件。