戰(zhàn)略視角下財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型!
1.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型VS擁抱“財務(wù)價值時代”
首先孫老師從專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能、分析能力、專業(yè)技術(shù)能力、解決問題能力、宏觀思考能力和變革管理、談判、溝通、影響等方面分析了未來財務(wù)發(fā)展的趨勢;然后總結(jié)了財務(wù)管理的四大核心能力,價值衡量、價值反應(yīng)、價值保護(hù)、價值創(chuàng)造,并分析了在人工智能的影響下財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變;最后孫老師提出組織價值最終體現(xiàn)在股東價值上,財務(wù)變革應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)訴求,分析了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)作的策略,總結(jié)了財務(wù)“懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)準(zhǔn),介紹了財務(wù)BP能力模型、智能財務(wù)管理賦能企業(yè)發(fā)展的“最強(qiáng)大腦”、財務(wù)管理的業(yè)務(wù)實踐和管理會計的業(yè)務(wù)實踐等內(nèi)容。
2.財務(wù)共享服務(wù)模式介紹
孫老師首先介紹了五大底層邏輯即符號+數(shù)字的邏輯、信任+平衡的邏輯、價值+協(xié)同的邏輯、還原+預(yù)見的邏輯、共享+賦能的邏輯;然后總結(jié)了建設(shè)財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素即財務(wù)共享中心定位、財務(wù)共享中心涵蓋內(nèi)容、財務(wù)共享中心建設(shè)模式、財務(wù)共享中心運(yùn)營模式,并結(jié)合海爾集團(tuán)的案例對財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)進(jìn)行介紹;最后針對財務(wù)共享服務(wù)展開了詳細(xì)的講述,介紹了財務(wù)共享服務(wù)的定義和發(fā)展歷程、財務(wù)共享建設(shè)的背景、財務(wù)共享中心的目標(biāo)和組織定位以及財務(wù)共享中心的建設(shè)模式,分析了共享后財務(wù)組織職能體系藍(lán)圖、共享模式下共享中心與業(yè)務(wù)單位的權(quán)責(zé)關(guān)系和財務(wù)共享系統(tǒng)的藍(lán)圖規(guī)劃,總結(jié)了財務(wù)共享實施上線的流程即啟動、梳理、轉(zhuǎn)移、運(yùn)行,并結(jié)合具體的案例分析了財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
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