集團財務管理創(chuàng)新的重要內容

如何實現財務集中管理是保障企業(yè)集團發(fā)展的關鍵問題，也正是本文研究的意義所在。

一、企業(yè)集團財務集中管理相關理論簡述

(一)企業(yè)集團財務集中管理的內涵。所謂財務集中管理就是借助現代網絡通信技術，建立集團和成員單位完善的財務數據體系和信息共享機制，從而在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控，整合財務內部資源，防范決策風險，提高效率。

(二)企業(yè)集團財務集中管理的必要性

1.從企業(yè)集團資金運作來看。企業(yè)集團利用財務集中管理內部監(jiān)控的功能，使集團內各子公司的資金達到合法、安全和有效，便于核對相應的計劃、合同等資料，確保資金合理有效地使用，從而使集團內各子公司的資金運作完全置于集團的監(jiān)控之下，提高了公司決策能力。

對于企業(yè)來說，資金是企業(yè)的血脈，健康的資金是其生存和發(fā)展的基礎!要把企業(yè)搞活，要使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地，我們應該強化對資金的管理。隨著企業(yè)集團的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施，子公司不斷成立。但有些子公司經營資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益出發(fā)也不愿意在當地籌集資金開發(fā)業(yè)務，長期依賴母公司提供貨物和占用應付母公司的貨款進行周轉，影響了母公司的資金周轉。我們企業(yè)為縮小差距就得有集團資本經營意識，調劑資金功能。企業(yè)通過實施財務集中管理這一國際化模式來解決這一問題。眾多的企業(yè)通過實施財務集中管理后以吸收存款的方式把集團內各公司暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給集團內需要資金的公司，從而實現集團內資金相互調劑余缺。通過資金的回籠和資金的調度，使集團從更高層次參與下屬公司的管理，強化了資本經營。同時，有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促進各單位注意經濟核算，合理有效地運用資金。

2.就企業(yè)集團發(fā)展的目標和發(fā)展方向的制定來看財務集中管理。目前企業(yè)乃至行政事業(yè)單位內部的會計信息失真，集團里面有大量的信息孤島，各個分公司之間的信息孤島，還有集團信息的滯后也很嚴重，比如對報告滯后也很嚴重，所以我想這是集團企業(yè)在管理方面面臨的問題;財務管理失控是當前改革和發(fā)展中迫切需要解決的重大問題，目前集團企業(yè)本部面臨著以下的問題：信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難、信息管理成本高。集團企業(yè)在管理上如何改變呢?目前最好的模式就是集中管理，麥肯錫有一個資深的董事說：“跨國公司跟中國的集團企業(yè)相比他最大的進步之一，就是他們實現了集中管理，而且主要實現的是財務的集中管理”。為解決企業(yè)信息不對稱，實現公司整體利益最大化，為企業(yè)集團的發(fā)展目標和發(fā)展方向的制定提供及時、真實、高效、可靠的信息，企業(yè)不得不選擇財務集中管理模式，企業(yè)通過實施財務集中管理可以把各子公司的財務信息集中到集團總部，使其及時了解各子公司組織的生產、經營情況以及執(zhí)行集團總部政策實施效果計劃的完成程度，或者根據子公司發(fā)展的實際情況對企業(yè)集團的計劃作出戰(zhàn)略性的調整，進而使母公司歲子公司的資金、成本進行更有效的控制，確保子公司的生產、經營順利進行，從而保證母公司對子公司實施有效的控制，確保子公司的一切活動為整個企業(yè)集團的利益服務，以實現公司的目標利潤的最大化。

二、企業(yè)集團財務集中管理的原則分析

(一)總原則。一是堅持實現財會人員的合理配置，提高工作效率和質量的原則;二是堅持合理調度資金、提高資金使用效率的原則;三是堅持規(guī)范會計核算，提高會計信息質量的原則;四是堅持加強財務監(jiān)督和管理，維護企業(yè)集團整體利益的原則;五是堅持循序漸進、不斷完善的原則。

(二)明確權限的原則。一是將財會人員的管理權限集中到企業(yè)集團財務部，由企業(yè)集團財務部統(tǒng)一配置，二級單位對企業(yè)集團財務部派出的財務機構和財會人員實行監(jiān)督，但不直接管理;二是企業(yè)集團財務部統(tǒng)一對會計業(yè)務、財會人員的檔案、職稱評聘、職務晉升、內部調動、工資獎金福利報酬、獎懲等進行管理，二級單位不再負責安排財會人員的工作;三是對于派出財會人員的業(yè)績，采用“雙向考核”的方式。即派駐單位對所派財會人員的出勤情況、勞動紀律、服務態(tài)度、工作效率、工作責任方面的實際表現提出考核意見，企業(yè)集團財務部將派駐單位提供的考核意見作為對財務人員進行考核、獎懲的依據之一。

(三)資金統(tǒng)一管理的原則。將企業(yè)集團的生產經營和建設資金調度審批權全部集中在企業(yè)集團總部，二級單位所需資金均納入公司總部的預算管理，特殊情況時可書面提出申請，由企業(yè)集團分管財務的領導根據資金情況進行安排，各單位可以在集團公司調撥額度內根據輕重緩急控制支付;嚴格實行收支兩條線管理，二級單位不得截留收入或從收入中坐支現款。

(四)“一支筆”費用分級審批原則?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定：單位負責人對本單位會計資料的真實性、完整性負責。因此，各單位負責人必須對本單位費用支付情況負全責。

(五)以企業(yè)集團整體利益為重的原則。財務集中管理如何落實、落實的程度如何最終體現到集團公司財務部與二級單位的關系上來，如何處理好這一關系，是財務集中管理的根本點。也將直接影響到財務集中管理的成效，因此雙方必須樹立全局觀念，以企業(yè)集團整體利益為重，相互支持，密切配合。