寧波9月面授：全面預(yù)算管理體系的九大核心舉措與案例分析

　　【主辦單位】正保會計(jì)網(wǎng)校|正保會計(jì)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時間】2019年9月19-20日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】寧波市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購買>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校浙江服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0571-89715374 傳真：0571-89715377

【受益對象】 總經(jīng)理、分管預(yù)算或財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、其他高、中層管理者、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程背景】

管理會計(jì)應(yīng)用最全面、最深入的領(lǐng)域就是全面預(yù)算管理。不少企業(yè)的決策者在推行預(yù)算管理的過程中逐漸清晰地認(rèn)識到：

◆上報(bào)國資部門、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的預(yù)算管理已不能完全滿足內(nèi)部經(jīng)營管理需要；

◆以資金為主的預(yù)算管理由于沒有深入到業(yè)務(wù)層面，難以為經(jīng)營管理提供更深層次的服務(wù)；

◆市場和成本的壓力迫使企業(yè)轉(zhuǎn)而使用更全面、時間更提前的工具：全面預(yù)算管理。

◆但是如何建立健全一套適合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系是擺在廣大經(jīng)營決算者和財(cái)務(wù)管理人員面前的一大痛點(diǎn)問題。

國內(nèi)為眾多大中型企業(yè)做過全面預(yù)算管理體系建設(shè)咨詢、擁有近30年全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的全面預(yù)算管理專家趙仲杰老師將以現(xiàn)身說法方式，奉獻(xiàn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)過程中的九大核心舉措和精彩案例給廣大會員單位，幫助企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，大力解決當(dāng)下企業(yè)全面預(yù)算管理的痛點(diǎn)問題。

【課程優(yōu)勢】

◆領(lǐng)悟推行全面預(yù)算管理的基本思路；

◆掌握增強(qiáng)經(jīng)營活動的預(yù)見性和可控性的具體方法；

◆了解推行全面預(yù)算管理的負(fù)面清單，使預(yù)算管理工作少走彎路；

◆學(xué)會預(yù)算管理的有效組織形式；

◆掌握績效目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置方法；

◆了解預(yù)算管理體系建設(shè)過程中的外圍環(huán)境建設(shè)要點(diǎn)；

◆學(xué)會建立預(yù)算模型的主要方法；

◆學(xué)會年度預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算的編報(bào)方法；

◆掌握主要行業(yè)全面預(yù)算管理的核心要點(diǎn)；

◆掌握預(yù)算編制完成后的中后期管控措施；

◆學(xué)習(xí)其他單位預(yù)算管理的先進(jìn)方法。