深圳10月面授：上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的企業(yè)預(yù)算管理案例

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校深圳服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2020 年10月22-23日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）        購買>>

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校深圳服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0755-86705692

【受益對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程背景】

企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)行情瞬息萬變、變化莫測(cè)，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大潮、工業(yè)4.0、新常態(tài)、供給側(cè)改革等大變局時(shí)代以及管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合等大趨勢(shì)面前更是如此，怎么看待“計(jì)劃趕不上變化”類似甚囂塵上的觀點(diǎn)？推行預(yù)算管理時(shí)，業(yè)務(wù)部門不是設(shè)置障礙，就是消極對(duì)待，結(jié)果就是“預(yù)算編制敷衍了事，預(yù)算執(zhí)行隨心所欲，預(yù)算考評(píng)茫然失措。”根治這一預(yù)算頑疾的藥方是什么？曾幾何時(shí)，推行預(yù)算管理后，財(cái)務(wù)部門就成了矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象，就連老板也埋怨財(cái)務(wù)利用預(yù)算進(jìn)行控制，不是特死板，就是什么也管不了。老板和財(cái)務(wù)怎樣才能撥云見天、收放自如？──為什么年初制定和下達(dá)的目標(biāo)到年底總是完不成、預(yù)算到底是怎么回事、有什么作用、能否解決公司目前存在的突出問題、如何讓預(yù)算做到上接戰(zhàn)略下接績(jī)效、如何讓預(yù)算不至于淪落為數(shù)字游戲、怎么組織、怎么編制、怎么執(zhí)行、企業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備和改變、推行過程中有哪些障礙……預(yù)算管理中的一些熱點(diǎn)現(xiàn)象您又是如何理解的？──頭戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；預(yù)算松弛；年初搶指標(biāo)，年末搶花錢；一把手工程等。所有教科書上都說“預(yù)算是奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎？考核預(yù)算節(jié)約額、預(yù)算準(zhǔn)確率真的可行嗎？類似的謬誤還有關(guān)于預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算管理委員會(huì)的傳統(tǒng)做法……

以上問題和困惑，您在預(yù)算管理過程中是否遇到？貴單位推行預(yù)算管理是否舉步維艱或者效果有限？您若對(duì)此感到費(fèi)解，本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對(duì)策。當(dāng)然，對(duì)那些尚未開展預(yù)算管理但準(zhǔn)備實(shí)施的企業(yè)，本次課程將提供大量成熟的模板和工具幫助您少走彎路、加速成功！

【課程收益】

提供預(yù)算所需的完整表單和制度模板，課后立即就能組織編制、控制執(zhí)行；

梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和障礙，以真正掌握預(yù)算理念、方法；

通過推行預(yù)算控制改變傳統(tǒng)管理模式，提升個(gè)人管理素質(zhì)和公司管理水平；

幫助學(xué)員掌握預(yù)算的組織、編制、調(diào)整、分析、考核等全流程管理與控制；

分享老師預(yù)算管理實(shí)踐心得體會(huì)，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)的理財(cái)金鑰匙！