?？?月面熟：戰(zhàn)略思維下的全面預(yù)算管理體系建立與落地實(shí)施

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校海南服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2022年9月22-23日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】?？谑?/p>

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）   

　　　　　　　　會(huì)員免費(fèi)        加入會(huì)員>> 

　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校海南服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】0898-68560672

【受益對(duì)象】CEO、CFO、財(cái)務(wù)人員、公司各部門主管人員

【課程背景】

企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展的管理體系，可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展關(guān)鍵，并確定企業(yè)發(fā)展需要的能力，戰(zhàn)略的真正目的就是解決發(fā)展的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟，戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算，預(yù)算修正戰(zhàn)略。

全面預(yù)算管理在企業(yè)的落地實(shí)踐過(guò)程中有四大挑戰(zhàn)：一、企業(yè)高層管理人員，是否能認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是自身的核心職責(zé)，而非僅僅是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部的日常職責(zé)；二、企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)管理人員在制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算時(shí)，是否能夠以戰(zhàn)略為核心指導(dǎo)形成一整套行之有效、持之以恒的預(yù)算方法，而不是靠靈光一閃拍腦袋；三、企業(yè)內(nèi)部是否構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)、貫穿價(jià)值鏈、體現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃向財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)化的預(yù)算模型，而不是在管理中進(jìn)一步強(qiáng)化部門之間的壁壘；四、能否借助信息化的工具與手段，提升預(yù)算工作效率，豐富管理數(shù)據(jù)的維度，為高層決策提供更加有效、及時(shí)的支持。

成功的預(yù)算作為企業(yè)的管理工具，它的重要性就是讓企業(yè)各級(jí)管理者以及員工對(duì)下年度的經(jīng)營(yíng)管理和個(gè)人的工作有目標(biāo)、有方向、有時(shí)間、有方法、有激勵(lì)。

課程全程講解在以戰(zhàn)略為基石的前提下，如何配合業(yè)財(cái)融合思路，行之有效的實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算目標(biāo)。課程從全面預(yù)算的編制方法、技巧，到預(yù)算監(jiān)督、控制，再到預(yù)算考核與績(jī)效結(jié)合講解，跟進(jìn)預(yù)算目標(biāo)與為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)非財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理結(jié)合在一起，互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充，從而為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出切實(shí)可行的預(yù)算管理。

【課程收益】

·啟發(fā)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，以及預(yù)算如何在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮的作用。

·找到各指標(biāo)控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)公司資源進(jìn)行有效合理管控。

·找到特殊情況下（不可抗力因素）預(yù)算的考量及調(diào)整的重點(diǎn)。

·全案例講解，結(jié)合工具+方法，跳出固有思維，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系，將成功經(jīng)驗(yàn)為我所用。