寧波9月面授：企業(yè)戰(zhàn)略指引下全面預(yù)算全流程管理精解

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：qizhenzhen 2023/08/31 09:40:46　字體：大小

【課程背景】

古人云：“天下大勢，治亂相替而已”，2023年作為我們因疫情影響而在復(fù)蘇中調(diào)整的一年，必然經(jīng)歷了困惑與迷茫。那么，2024年的提前規(guī)劃，領(lǐng)先市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，將是時不我待的重要契機。

全面預(yù)算管理在企業(yè)的落地實踐過程中有四大挑戰(zhàn)：一、企業(yè)高層管理人員，是否能認識到全面預(yù)算管理是自身的核心職責，而非僅僅是財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部的日常職責；二、企業(yè)各級業(yè)務(wù)管理人員在制定預(yù)算目標、編制預(yù)算時，是否能夠以戰(zhàn)略為核心指導形成一整套行之有效、持之以恒的預(yù)算方法，而不是靠靈光一閃拍腦袋；三、企業(yè)內(nèi)部是否構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)、貫穿價值鏈、體現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃向財務(wù)成果轉(zhuǎn)化的預(yù)算模型，而不是在管理中進一步強化部門之間的壁壘；四、能否借助信息化的工具與手段，提升預(yù)算工作效率，豐富管理數(shù)據(jù)的維度，為高層決策提供更加有效、及時的支持。

成功的預(yù)算作為企業(yè)的管理工具，它的重要性就是讓企業(yè)各級管理者以及員工對下年度的經(jīng)營管理和個人的工作有目標、有方向、有時間、有方法、有激勵。通過學習預(yù)算管理，讓企業(yè)在激烈競爭且不確定的市場環(huán)境下，有目標、有方向的良好發(fā)展。

課程全程講解在以戰(zhàn)略為基石的前提下，如何配合業(yè)財融合思路，行之有效的實現(xiàn)合理的預(yù)算目標。課程從全面預(yù)算的編制方法、技巧，到預(yù)算監(jiān)督、控制，再到預(yù)算績效結(jié)合講解，跟進預(yù)算目標與為實現(xiàn)目標而進行的相關(guān)非財務(wù)目標的管理結(jié)合在一起，互相促進、互為補充，從而為實現(xiàn)公司目標做出切實可行的預(yù)算管理。