鹽城9月面授：財(cái)報(bào)分析三步法—洞察企業(yè)經(jīng)營與投資決策

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)是信息化、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)蓬勃發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變、競爭日益激烈、盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益的管理變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理效率和效果，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)分析正在走向以業(yè)財(cái)融合和前瞻管理為核心的經(jīng)營支持層面，這是時(shí)代的需要也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要；而在經(jīng)營支持中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和成本的管理已經(jīng)成為很多頭部企業(yè)的核心要義。

本課程從轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門更高的期望入手，講解企業(yè)財(cái)務(wù)職能正在和即將發(fā)生的明顯變化，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，從經(jīng)營視角出發(fā)積極的參與到企業(yè)管理活動(dòng)中去，從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的視角分析并學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

1、樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)：全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，提升管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會(huì)計(jì)思維；

2、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：搭建承接戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；

3、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無縫對(duì)接，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地；

4、精益財(cái)務(wù)管理：提升企業(yè)經(jīng)營績效，對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效。

CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、

財(cái)務(wù)主管、成本主管、稅務(wù)主管、管理會(huì)計(jì)等

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校江蘇服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2023年9月21-22日（周四、周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】鹽城

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校江蘇服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】0515-88810866  

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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