吉林10月面授：構(gòu)建量化內(nèi)控體系，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

主辦單位   正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校吉林服務(wù)中心  咨詢電話：0431-81967399

課程時(shí)間   2024年10月17-18日（周二、周三）

培訓(xùn)地點(diǎn)   長(zhǎng)春市

相關(guān)費(fèi)用   會(huì)員尊享；非會(huì)員 2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

受益對(duì)象   

一、企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)和資金管理人員；

二、企業(yè)老板、總經(jīng)理及中高層業(yè)務(wù)管理人員；

三、企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)、部長(zhǎng)及相關(guān)工作人員。

課程背景

隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在發(fā)生質(zhì)的變化。

財(cái)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理和資金的管控部門也直接面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)只是羅列一個(gè)個(gè)干燥無(wú)味的數(shù)字，稱之為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但并沒(méi)有讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌控經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要求財(cái)務(wù)工作者把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，全面推行業(yè)財(cái)融合管理，重新建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，整合資源配合業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，全面通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)描述企業(yè)最實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。作為財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)核心必定是經(jīng)營(yíng)管控，企業(yè)銷售不暢，庫(kù)存積壓較大，市場(chǎng)價(jià)格下行，資金周轉(zhuǎn)放緩，資金鏈不能有效運(yùn)行等等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本次培訓(xùn)本著“不破不立”思想，做好如何推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理、如何建立內(nèi)部管控體系來(lái)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

課程收益

·提升經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，減少盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。

·優(yōu)化資源配置與提升運(yùn)營(yíng)效率，確保每一分錢都用在刀刃上。

·促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)銷售向質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，而非單純追求數(shù)量增長(zhǎng)。

·構(gòu)建成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與提升盈利能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

·提升企業(yè)的資金管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。