甘肅9月面授：基于戰(zhàn)略績效的計劃預(yù)算管理

　　【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校甘肅服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時間】2017年9月14-15日（周四-周五）

　　【培訓(xùn)地點】蘭州市

　　【相關(guān)費用】非會員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校甘肅服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】18054181108（王老師） 0931-2683791　　 傳真：0931-2683791

　　【受益對象】董事會和總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總會計師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、經(jīng)營層負(fù)責(zé)人　　

　　【課程背景】

　　管控是公司治理的根基和核心，而預(yù)算則是管控中有效的資源配置工具，進(jìn)行高效的資源配置和評價糾偏工作，被我們中國企業(yè)逐步的請進(jìn)自己的管理體系中。隨著企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)、產(chǎn)融結(jié)合等管理新變革的不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多核化，管控的模式也呈現(xiàn)出多元化，預(yù)算的難度越來越大，因為新舊經(jīng)濟(jì)的巨變已經(jīng)導(dǎo)致目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)呈現(xiàn)出了極大的不確定性！

　　企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強(qiáng)調(diào)中短期；也越來越強(qiáng)調(diào)"大計劃"和"小預(yù)算"的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接？

　　一味追求業(yè)務(wù)也會讓計劃預(yù)算工作軟弱無力，因為業(yè)務(wù)體系能力再強(qiáng)，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)算有何意義？同理，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)或管理和格局，數(shù)據(jù)也會帶著狹隘和膚淺的氣息！

　　大部分企業(yè)的計劃預(yù)算管理工作處在將熟未熟階段，也就是常說的青澀，常見問題如下：

　　1、預(yù)算管理都很滯后和軟弱無力，中間是否還缺乏另外體系的支撐？

　　2、當(dāng)企業(yè)發(fā)展步伐過大過快的時候，預(yù)算是否能警覺并預(yù)警？

　　3、為什么有些員工和部門對預(yù)算是抱怨聲聲？

　　4、財務(wù)體系能否駕馭預(yù)算？是否也需要反思我們自身？

　　5、如何來解讀預(yù)算數(shù)據(jù)背后的管理故事？

　　6、誰又來監(jiān)督考評體系的客觀性和公正性？

　　是時候靜下心來，用外腦的思維來重新審視和統(tǒng)一對于計劃預(yù)算及其背后故事的認(rèn)知。

　　【課程目的】

　　2018年度預(yù)算季馬上要來臨，開始前不妨重新回顧下2017年預(yù)算工作的得和失，帶上整個團(tuán)隊聽聽這個課程，因為這是門業(yè)財融合的課程，這也是門講管理的課程，更是給高層級老總們帶來工作思路的課程。

　　讓財務(wù)和業(yè)務(wù)體系像混凝土融合式的打響我們的2017和2018計劃預(yù)算攻堅之戰(zhàn)！