財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤模擬訓(xùn)練營（長沙）

當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)迫切需要向決策要發(fā)展，向管理要效益，進(jìn)而倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤模擬訓(xùn)練營，旨在通過企業(yè)決策與執(zhí)行情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員樹立全局觀和系統(tǒng)觀，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上接戰(zhàn)略決策，下接業(yè)務(wù)運(yùn)營，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高度融合、協(xié)同作戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　 課程試聽

【參訓(xùn)對象】

◇企業(yè)董事長、總經(jīng)理

◇企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長（經(jīng)理）

◇企業(yè)中高層管理者

【訓(xùn)練目標(biāo)】

本訓(xùn)練營仿真模擬了企業(yè)4款產(chǎn)品（服務(wù)項(xiàng)目），5個(gè)市場，5個(gè)競爭對手的運(yùn)營環(huán)境，使學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程，站在老板的角度看待市場和競爭態(tài)勢，培養(yǎng)學(xué)員制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以承接企業(yè)戰(zhàn)略、為老板提供決策輔助支持的能力；同時(shí)通過沙盤推演企業(yè)市場銷售、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)等環(huán)節(jié)，體驗(yàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)及管理特點(diǎn)，整合預(yù)算管理、成本管理、資金管理、經(jīng)營分析、績效管理等財(cái)務(wù)管理工具，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

【訓(xùn)練形式】

學(xué)員物理沙盤操作 + 網(wǎng)絡(luò)版分析軟件配合 + 可視化管理模型

+ 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析 + 學(xué)員感悟分享 + 講師分析點(diǎn)評

【訓(xùn)練營亮點(diǎn)】

★易于學(xué)員理解領(lǐng)悟：將高度抽象的管理理論與工具，同學(xué)員的經(jīng)營行為一一對應(yīng)，通過信息系統(tǒng)將學(xué)員經(jīng)營數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)。

★通過學(xué)員的實(shí)際操作及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理融會貫通，綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

★仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對抗性、趣味性強(qiáng)。已成為國內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。

【課程安排】

培訓(xùn)時(shí)間：待定

培訓(xùn)地點(diǎn)：長沙市

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：非會員7800/人；會員6800/人

【訓(xùn)練內(nèi)容與安排】

【課程內(nèi)容示例】

【授課專家】

楊奕 老師

副教授，國際注冊培訓(xùn)管理師，資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師，信永中和會計(jì)師事務(wù)所外部專家，天健光華企業(yè)管理咨詢公司合伙人，擁有十幾年財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)咨詢和八年沙盤模擬訓(xùn)練經(jīng)歷，有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：第一，具有系統(tǒng)性和開闊的視野，能夠以學(xué)員所任崗位的能力素質(zhì)要求為基礎(chǔ)，搭建知識能力體系，使學(xué)員建立系統(tǒng)思維，將培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求有機(jī)地結(jié)合起來，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情；第二，根據(jù)沙盤訓(xùn)練中各團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，深入分析經(jīng)營中存在的問題，幫助學(xué)員深刻理解管理理論與模型，綜合運(yùn)用多種管理方法工具；第三，以啟發(fā)式提問貫穿訓(xùn)練的全過程，引導(dǎo)學(xué)員深入思考、激烈爭論、實(shí)戰(zhàn)推演，幫助學(xué)員將理論與工具融會貫通、靈活應(yīng)用，促進(jìn)學(xué)員管理素質(zhì)和技能的提升。

學(xué)員反饋情況【看看大家怎么說！】

某企業(yè)總經(jīng)理：沙盤就是看得見摸得著可驗(yàn)證的預(yù)算！更難得的是，每年經(jīng)營結(jié)束后都可以通過與其他五組的PK和市場表現(xiàn)來驗(yàn)證決策的正確程度，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中犯的錯(cuò)誤，并及時(shí)調(diào)整下年戰(zhàn)略。

某企業(yè)運(yùn)營副總：在沙盤推演中，過了五年錢緊的日子，時(shí)刻揪心現(xiàn)金流會斷，自己家都沒這么精打細(xì)算過，現(xiàn)金流真是企業(yè)的血液??！

某企業(yè)銷售總監(jiān)：我們團(tuán)隊(duì)的市場占有率一直是六個(gè)組中高的，但我們的經(jīng)營業(yè)績卻倒數(shù)第二！因?yàn)槲覀儧]有控制住成本，沒有測算過哪種產(chǎn)品、哪個(gè)市場在哪個(gè)年度毛利率高，再不能悶著頭只顧提高銷售額了。

某企業(yè)技術(shù)總監(jiān)：都怪我！我的研發(fā)費(fèi)投得太猛了，投得太早了，產(chǎn)品還沒研發(fā)完成，我們組的現(xiàn)金流就斷了，沒有財(cái)務(wù)頭腦的技術(shù)控，害死人啊！

某企業(yè)人力資源總監(jiān)：沙盤模擬訓(xùn)練給我的啟發(fā)有兩點(diǎn)：第一，基于平衡計(jì)分卡的團(tuán)隊(duì)績效考核。第二，基于崗位勝任力的個(gè)人績效考核?；厝ノ揖托薷奈覀兤髽I(yè)的績效考核體系。

某企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理：每年做預(yù)算，每月做分析，每天做核算，辛辛苦苦，老板卻總說我層次不夠高，很苦惱。沙盤訓(xùn)練讓我真正體會到在殘酷的市場競爭中，老板需要什么樣的財(cái)務(wù)做支撐。必須跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)了。

某企業(yè)預(yù)算經(jīng)理：兩天的沙盤模擬訓(xùn)練，我深切的體會是：企業(yè)高管和業(yè)務(wù)部門才是預(yù)算的真正主體！預(yù)算如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，如何深入業(yè)務(wù)，沙盤訓(xùn)練給了我很多啟示，接地氣！

某企業(yè)財(cái)務(wù)分析主管：老板和業(yè)務(wù)總說我們的分析是就財(cái)務(wù)說財(cái)務(wù)，與業(yè)務(wù)離得太遠(yuǎn)，隔靴搔癢。沙盤模擬讓我切身體會到了，什么樣的分析才會對業(yè)務(wù)有幫助，我回去就開始建立我們企業(yè)的管理者駕駛艙。

某企業(yè)成本管理主管：今年是我們企業(yè)的成本管理年，沙盤訓(xùn)練從企業(yè)價(jià)值鏈的角度開闊了成本管控的思路，也給我提供了很多成本分析的工具。

某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)：雖然業(yè)務(wù)總監(jiān)們都覺得在沙盤訓(xùn)練中受益匪淺，但我們財(cái)務(wù)人員的收獲是大的！實(shí)際工作中，我們難以像在沙盤訓(xùn)練中這樣，零距離接近老板，接近市場，接近業(yè)務(wù)部門。我們花小的代價(jià)，獲得了非常真切的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。

某企業(yè)CFO：沙盤模擬訓(xùn)練，讓我深刻體會到信息化對企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，建立信息化基礎(chǔ)上的深度業(yè)財(cái)融合管理體系，是我們企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。