新用戶掃碼下載江蘇2月面授：世界500強企業(yè)的財務管理精髓—揭秘華為背后高明的財務管理體系
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校江蘇服務中心
【培訓時間】2017年02月24日（周五）
【培訓地點】南京市
【相關費用】非會員1980/人（含培訓、資料及午餐費用）
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務網(wǎng)校江蘇服務中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】025-66165230 傳真：025-84486009
【受益對象】財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、公司高管
【課程背景】
華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。
華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。
任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。
【我要糾錯】 責任編輯：ｚｘ
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