8月直播：風(fēng)險(xiǎn)管理問題集錦與管理會(huì)計(jì)能力提升

【課程簡(jiǎn)介】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)相伴相隨，只有清醒地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)、有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，早已不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算所能滿足，而是需要財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)有效駕馭風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)人員只有掌握并熟練應(yīng)用各種管理會(huì)計(jì)工具與方法，才能更有效地實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，也才能更好地提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值。

【課程名稱】風(fēng)險(xiǎn)管理問題集錦與管理會(huì)計(jì)能力提升

【上課時(shí)間】08月25日（周五 09:30～12:00 14:00～17:00）

【課程價(jià)格】非會(huì)員800元（會(huì)員扣1次） 立即報(bào)名>>  加入會(huì)員>>

【授課老師】高老師

中國“財(cái)師匯”內(nèi)部控制領(lǐng)域?qū)＜?、?cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，會(huì)計(jì)學(xué)博士、在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)領(lǐng)域有十余年的工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任上市公司財(cái)務(wù)高管。

既有扎實(shí)的理論功底，也有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還有獨(dú)到的研究心得，出版財(cái)稅專著并熱銷。

擅長(zhǎng)現(xiàn)金流量表的編制與分析、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，具有豐富的公開課經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：高老師講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、娓娓道來、深入淺出，善于運(yùn)用簡(jiǎn)單的事例闡述深刻的原理，課堂氣氛生動(dòng)活潑，讓您能在輕松愉悅中理解枯燥的會(huì)計(jì)報(bào)表，獲得豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

【面向?qū)W員】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管、或相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

【課程大綱】

第一講 認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：正確的方式

一、何為風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理？

二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：規(guī)避還是共存

三、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的思路：預(yù)警還是底線

四、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法：法律、道德還是管理會(huì)計(jì)

五、管理會(huì)計(jì)視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理：框架與體系

第二講 十八般兵器——風(fēng)險(xiǎn)管理的基本技能

一、不相容職務(wù)分離控制

二、授權(quán)審批控制

三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

四、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

五、預(yù)算控制

六、敏感性分析方法

七、文件記錄控制

八、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

第三講 顆粒歸倉——貨幣資金流程的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引導(dǎo)案例：小出納闖下大禍

二、企業(yè)有哪些資金風(fēng)險(xiǎn)？

三、資金收支的基本流程

四、貨幣資金循環(huán)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第四講 貨比三家——采購付款流程的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引導(dǎo)案例：只買貴的、不選對(duì)的？

二、采購付款流程解析

三、采購付款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分解

四、采購付款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第五講 日進(jìn)斗金——銷售收款流程的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引導(dǎo)案例：瀟灑的銷售員

二、銷售收款流程解析

三、銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分解

四、銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第六講 扎緊籬笆——資產(chǎn)管理流程的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引導(dǎo)案例：王熙鳳協(xié)理寧國府

二、倉儲(chǔ)存貨中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

三、應(yīng)收賬款中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

四、固定資產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

五、無形資產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第七講 虛實(shí)之間——企業(yè)投融資流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引導(dǎo)案例：興亡忽焉的德隆集團(tuán)

二、投資與融資流程中的“虛與實(shí)”

三、投融資流程中的風(fēng)險(xiǎn)解析

四、投融資流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第八講 不預(yù)則廢——預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引導(dǎo)案例：越敢花錢越有錢？

二、預(yù)算編制中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

三、預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

四、預(yù)算調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第九講 精打細(xì)算——成本費(fèi)用中的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引導(dǎo)案例：毛巾還可以再擰一把嗎？

二、成本費(fèi)用管理：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向到管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向

三、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)：業(yè)財(cái)融合

四、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法：專注與跨界

第十講 耳聽八方——企業(yè)信息與溝通系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引導(dǎo)案例：哪里來的哈雷將軍？

二、企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)構(gòu)建

三、企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行

四、企業(yè)信息與溝通中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第十一講 明察秋毫——怎樣建立與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)

一、引導(dǎo)案例：御史——封建官僚體系中的另類

二、內(nèi)部監(jiān)督的定位

三、內(nèi)部監(jiān)督的方法

四、內(nèi)部監(jiān)督體系的運(yùn)行