財務部門考核之我見

作為一個公司的財務總監(jiān)，經常參與制定一些部門考核辦法和標準，或者是指標或者是系數，那么在制定的時候通常是采用歷史數據作參考，根據新的經濟業(yè)務來預測，經過分析然后調查，這樣確定下來的預算數字與現實中差異也不是太大，通常都能得到業(yè)務人員的認同，也便于執(zhí)行?？墒菍τ谖易约贺撠煹呢攧詹块T，考核制度的考核的具體指標應該如何確定呢？

我看過以前的考核制度，不外是以下幾個指標：出勤率、任務完成率、執(zhí)行力、專業(yè)能力、心態(tài)等，可是這些考核與其說有不如說是沒有，因為怎么樣具體的確定考核結果呢？比如說心態(tài)，怎么樣評價一個財務人員的心態(tài)？具體咋解釋呢？什么樣的心態(tài)算不好應該扣考核，什么樣的心態(tài)是好應該獎勵？這就給現實中的執(zhí)行考核留下了難題，通?？己瞬块T無從下手，好長一段時間了，我一直在思考這個問題。

財務部作為一個獨立的運行部門，真的沒有自己可行的考核辦法嗎？我覺得不是，現在我們一起來討論一下關于財務部門的職能，財務管理部是一個單位的數據核算集中匯總中心，他掌握的是單位的整體運行制度和執(zhí)行情況的數據統(tǒng)計與分析，財務部的主要職能是：提供信息，參與管理，這里的信息就是參考數據，那么提供哪些信息？怎么樣提供？什么時候提供？這就是考核的指標。參與企業(yè)管理這一項職能主要是提供出來的信息在領導決策后的執(zhí)行與改進方面效果怎么樣，有沒有更有效的控制企業(yè)的風險，有沒有使公司更加規(guī)范的運行，業(yè)務部門在執(zhí)行的時候流程是否暢通？有沒有部門有不同的意見？這些就是財務部門的職責，那么具體到每個人每個崗位的時候是不是可以這樣來作考核呢？

通常情況下，每個崗位都有一個共同的工作成果，也就是報表，所有的工作最終的成果也就是報表，其實可以盡量的讓工作可視化，設計一些報表。不管是財報還是統(tǒng)計報表也許會有分析報表，那么這個公共的考核指標就是報表考核，報表的設計與內容由公司決策層根據決策需要討論后確定，確定后的報表什么時候上報？怎么樣上報？在規(guī)定的日期內有沒有上報有關領導，這就是標準要求，那么逾期報表是不是就是考核的扣項？其他的根據崗位設立的考核比如主管會計，記賬時間、記賬要求、憑證管理、稅務開票管理，這些就是此崗位的考核指標，在規(guī)定的時間內按照統(tǒng)一的標準去工作，完成了說明此項工作作成了，沒完成就要考核扣項；出納主要有報銷流程的執(zhí)行、資金收支的時間及準確性、結算憑證的保管與傳遞、客戶的投訴等；

這樣將每個崗位仔細的分解，然后提煉出此崗位的要點以及與其他崗位的關聯，規(guī)范這些我覺得就是對財務部門考核的要點，不然怎么著手去考核呢？

最容易出問題的地方就是在部門與部門關聯的地方，在流程中也是最難處理的，出問題了最容易扯皮的地方也是這里，所以在考核的時候要特別的關注這種交接口，就象水管最容易漏水的地方就是管與管的接口處，這應該是企業(yè)內控要注意的地方。

以上是我作為CFO經常思考的，現在在集團下屬子公司全部這樣考核，二個月下來財務效率提升很快，我對財務人員的管理也由盯變成了收報表的指導處理問題，省心了不少。我覺得其他的崗位也應該參考我這樣的方式方法去做。