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什么是戰(zhàn)略管理？
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周老師
金牌答疑老師
職稱：多年稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)驗，稅務(wù)師，注冊會計師，擅長結(jié)合實務(wù)案例進行原理解釋，讓學(xué)員在案例中學(xué)會知識。
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戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)長期目標，通過制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，有效地管理資源，提高競爭力和績效的過程。它包括以下幾個方面：
1. 定義企業(yè)的使命、愿景和價值觀，確定長期目標和戰(zhàn)略方向。
2. 分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，評估競爭優(yōu)勢和劣勢，制定戰(zhàn)略計劃。
3. 將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和預(yù)算，確保資源的有效配置和利用。
4. 實施戰(zhàn)略計劃，監(jiān)控和評估執(zhí)行情況，及時調(diào)整和改進。
5. 建立戰(zhàn)略管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)、績效評估等，確保戰(zhàn)略管理的持續(xù)性和有效性。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提高競爭力和績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1. 定義企業(yè)的使命、愿景和價值觀，確定長期目標和戰(zhàn)略方向。
2. 分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，評估競爭優(yōu)勢和劣勢，制定戰(zhàn)略計劃。
3. 將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和預(yù)算，確保資源的有效配置和利用。
4. 實施戰(zhàn)略計劃，監(jiān)控和評估執(zhí)行情況，及時調(diào)整和改進。
5. 建立戰(zhàn)略管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)、績效評估等，確保戰(zhàn)略管理的持續(xù)性和有效性。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，提高競爭力和績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2023-06-11 09:44:11
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