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評估戰(zhàn)略管理計劃的執(zhí)行效果需要考慮以下幾個方面：
1. 目標達成情況：評估戰(zhàn)略管理計劃的執(zhí)行效果首先要看目標是否達成。通過比較實際達成情況與預期目標，可以評估計劃執(zhí)行的效果。
2. 績效評估：績效評估是評估計劃執(zhí)行效果的重要手段之一。可以通過建立績效指標體系，對關鍵績效指標進行監(jiān)控和評估，以評估計劃的執(zhí)行效果。
3. 資源利用效率：評估計劃執(zhí)行效果還要考慮資源利用效率。通過比較實際資源利用情況與預算，可以評估計劃執(zhí)行的效率和經濟性。
4. 風險管理：戰(zhàn)略管理計劃的執(zhí)行效果還需要考慮風險管理。評估計劃執(zhí)行的效果還要看企業(yè)在執(zhí)行計劃過程中是否有效地管理了潛在的風險。
5. 創(chuàng)新能力：評估計劃執(zhí)行效果還要考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障，通過評估企業(yè)在執(zhí)行計劃過程中的創(chuàng)新能力，可以評估計劃執(zhí)行效果的長期影響。

總之，評估戰(zhàn)略管理計劃的執(zhí)行效果需要綜合考慮多個因素，建立科學的評估體系，以確保評估結果客觀準確。