企業(yè)第一位的戰(zhàn)略應(yīng)該是打造品牌，品牌戰(zhàn)略先于公司戰(zhàn)略。

　　品牌創(chuàng)造獨(dú)特價值

　　什么是品牌，業(yè)界具有很大的爭議。但無論怎樣爭議，差異化應(yīng)該是品牌的一個最重要的屬性，這個是無可非議的。

　　什么是差異性？為什么要差異性？差異性有什么好？這些問題可能也會產(chǎn)生一些爭議。但無論怎樣，有效的差異性能夠帶來與眾不同的、獨(dú)特的價值，或者說獨(dú)特價值需要差異性來創(chuàng)造，這個也應(yīng)該不會有什么爭議。

　　品牌創(chuàng)造顧客

　　產(chǎn)品的差異性需要表現(xiàn)出來被人知曉和信任，這個載體就是品牌。品牌是顧客對差異性的一種認(rèn)知、觀念。借著顧客對品牌的這種差異性及其帶來的獨(dú)特價值的認(rèn)知、觀念，產(chǎn)品實現(xiàn)銷售，顧客實現(xiàn)購買。

　　從差異性本身到顧客購買這種差異性之間，對差異性及其獨(dú)特價值的認(rèn)知、觀念是不可缺失的一環(huán)。你不能繞過這個環(huán)節(jié)直接實現(xiàn)銷售或購買。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量再好，如果沒有進(jìn)入顧客心智被顧客認(rèn)知和選擇，產(chǎn)品就不能銷售出去。從這個意義上講，從產(chǎn)品本身到它們被購買之間的這一環(huán)是比產(chǎn)品本身更重要的一環(huán)，是實現(xiàn)“產(chǎn)品到商品驚險的一跳”最為關(guān)鍵的一環(huán)。

　　而建立在產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量基礎(chǔ)上的差異性、獨(dú)特價值的認(rèn)知其實就是品牌，人們借著品牌彰顯的獨(dú)特價值激勵而購買產(chǎn)品。品牌而不是產(chǎn)品質(zhì)量本身創(chuàng)造了顧客，促進(jìn)了產(chǎn)品到商品的飛躍。

　　品牌創(chuàng)造溢價

　　品牌不僅促進(jìn)了銷售，更為重要的是它實現(xiàn)了溢價銷售。品牌的價值不僅體現(xiàn)在促進(jìn)了產(chǎn)品的交換、流通，更體現(xiàn)在給品牌擁有者以高出行業(yè)平均利潤率的價格實現(xiàn)了銷售。

　　這是因為品牌在顧客心目中的獨(dú)特價值激勵顧客愿意花更多的錢來購買它。這種獨(dú)特價值的認(rèn)知來源于顧客對該品牌的與眾不同的差異性的認(rèn)知、觀念。這正是品牌的DNA。

　　品牌幫你應(yīng)對競爭

　　商業(yè)競爭已經(jīng)日益發(fā)展成了的戰(zhàn)爭。

　　企業(yè)是這場戰(zhàn)爭的主體，但品牌才是這場戰(zhàn)爭的基本單位。

　　你之所以能夠占領(lǐng)市場、獲得溢價，占據(jù)主導(dǎo)地位，原因是你建立了品牌而不是其它，是品牌幫你打贏了這場戰(zhàn)爭。

　　品牌是應(yīng)對商戰(zhàn)的利器。

　　打造品牌是企業(yè)的本質(zhì)

　　傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，財務(wù)和創(chuàng)新才是企業(yè)的本質(zhì)。

　　實現(xiàn)財務(wù)上的最大化或持續(xù)盈利，那是企業(yè)天經(jīng)地義的事情。問題是如何實現(xiàn)？

　　創(chuàng)新確實是企業(yè)持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的一項根本性的工作，尤其是在一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期或一個企業(yè)成立的早期。

　　但創(chuàng)新本身并不一定能讓你創(chuàng)造顧客。只有支持現(xiàn)有品牌或用于創(chuàng)建一個新品牌的創(chuàng)新才能幫助你創(chuàng)造顧客。（在一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，創(chuàng)新有利于你打造你這個產(chǎn)業(yè)的新品牌；在一個企業(yè)成立的早期，創(chuàng)新有利于你這個企業(yè)的新品牌。正是在這個意義上，創(chuàng)新在那個階段才體現(xiàn)出了特別的價值。）

　　如果不能鞏固現(xiàn)有品牌，或者不能用于創(chuàng)建新品牌，這樣的創(chuàng)新不僅是浪費(fèi)，更有可能是禍害。

　　品牌，只有品牌才能擔(dān)當(dāng)起持續(xù)創(chuàng)造顧客、建立持久競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)利潤最大化的重任。

　　企業(yè)的本質(zhì)是打造品牌。

　　品牌戰(zhàn)略優(yōu)先于公司戰(zhàn)略

　　傳統(tǒng)的公司戰(zhàn)略很多是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、遠(yuǎn)景、使命。它是典型的一種由內(nèi)而外的思維。

　　品牌戰(zhàn)略面向競爭，立足于企業(yè)在業(yè)務(wù)層面是否能打贏，如何能打贏。它是一種由外而內(nèi)的思維。面向競爭，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資源去獲得企業(yè)外部的成果，這才是戰(zhàn)略的精髓。

　　沒有品牌戰(zhàn)略支持的公司戰(zhàn)略，其公司戰(zhàn)略永遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)的可能。

　　真正的公司戰(zhàn)略應(yīng)該以支持品牌戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)為基礎(chǔ)，圍繞品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)配置資源，組織力量。

　　不是公司戰(zhàn)略指導(dǎo)品牌戰(zhàn)略，而是品牌戰(zhàn)略決定著公司戰(zhàn)略。

　　品牌戰(zhàn)略優(yōu)先于公司戰(zhàn)略。

　　品牌將企業(yè)從管理提升到戰(zhàn)略

　　傳統(tǒng)企業(yè)總是把重心放在內(nèi)部，試圖通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化執(zhí)行來提升效率、降低成本而獲得更大收益。

　　也有一些企業(yè)試圖在企業(yè)外部尋求企業(yè)利益最大化，但因為缺乏實際可行的辦法，最后又回到企業(yè)內(nèi)部的管理效率的提升上。

　　品牌幫助企業(yè)把眼光從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，企業(yè)借助打造品牌能夠獲得企業(yè)外部市場的豐碩成果，能夠非常實在地感受到品牌在幫助企業(yè)應(yīng)對競爭、創(chuàng)造顧客、提高收益方面的實際作用，從而自覺地將企業(yè)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到品牌的打造。

　　品牌將企業(yè)從管理提升到戰(zhàn)略。

　　品牌將小老板提升到大老板

　　是什么將小老板和大老板區(qū)分開來？

　　不是財富多少本身，而是思想，經(jīng)營財富的思想。

　　小老板看眼前，大老板看長遠(yuǎn)；小老板關(guān)注管理，大老板關(guān)注戰(zhàn)略；小老板小富即安，大老板不斷進(jìn)取；小老板賺取的是利潤，大老板收獲的是人心。

　　簡單地講，是品牌將小老板和大老板區(qū)分開來：小老板不重視品牌，只知道依靠價格取勝；大老板親自關(guān)心品牌，依靠價值取勝。

　　品牌將小老板提升到大老板。