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變動(dòng)成本法應(yīng)用思考 北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬元，固定制造費(fèi)用總額為7 200萬元，每年銷售及管理費(fèi)用為1 000萬元，單位售價(jià)為3萬元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬元。 2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提出。 思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬元的提出？為什么呢？