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內(nèi)控的內(nèi)容主要包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三個(gè)方面?？刂骗h(huán)境主要包括建立公司的治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、設(shè)立人力資源政策以及企業(yè)文化建設(shè)，控制環(huán)境奠定了企業(yè)的內(nèi)控基調(diào)，對(duì)員工的認(rèn)知和態(tài)度有很大影響，良好的控制環(huán)境是實(shí)施有效內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。而關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，在2001年6月，我國(guó)財(cái)政部出臺(tái)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范--基本規(guī)范(財(cái)會(huì)[2001]41號(hào)》第二條是這樣規(guī)定的:內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。 而企業(yè)就是以此為原則，建立自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。控制程序則是使控制對(duì)象在行為過(guò)程中處于穩(wěn)定狀態(tài)，并達(dá)成控制目標(biāo)的控制過(guò)程。一般企業(yè)規(guī)模越大，則控制程序涉及面就越廣，同時(shí)也更復(fù)雜。 企業(yè)的內(nèi)控一般要分三步走：預(yù)測(cè)工作、控制工作和監(jiān)督工作。預(yù)測(cè)工作就是在各項(xiàng)活動(dòng)開展之前，企業(yè)的管理人員要對(duì)公司的人、財(cái)、物以及工作開展的具體流程有全面的了解，預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。而控制工作是指根據(jù)之前所做的計(jì)劃，確保活動(dòng)有序開展而不偏離，有效的控制工作可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善活動(dòng)流程，保障活動(dòng)的順利開展和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。最后的監(jiān)督工作主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和人力資源，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督要保證企業(yè)資金運(yùn)用地合理性和真實(shí)性，而對(duì)于人力資源的監(jiān)督，主要是看他們工作職責(zé)的落實(shí)情況以及工作任務(wù)的完成情況。