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已知:A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1200元件，單位完全成本為1000元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000元違約金。月上旬，C公司要求以920元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨2500件產(chǎn)品年內(nèi)足量交貨;追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。求:(1)計算“接受追加訂貨”方案的相關收入;2)計算“接受追加訂貨”方案的增量成本;3)計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務;4)計算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務有關的機會成本;(5)確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務有關的專屬成本;(6)用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。
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您好！
“接受追加訂貨”方案的相關收入=920*2500=2 300 000元
“接受追加訂貨”方案的增量成本=800*2000=1 600 000元
接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務=追加訂貨量-絕對剩余生產(chǎn)能力=2500-2000=500件
“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務有關的機會成本=正常單價*沖擊正常任務量=1200*500=600 000元
“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務有關的專屬成本=違約金=10 000元
所以“接受追加訂貨”方案的相關成本=1600 000+600 000+10 000=2 210 000元
用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策：
項目 方案 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額
相關收入 2 300 000 0 +2 300 000
相關成本 2 210 000 0 +2 210 000
其中：增量成本 1 600 000 0
機會成本Ⅱ 600 000 0
專屬成本Ⅱ 10 000 0
差別損益 +90 000
因為差別損益=90 000元>0
所以應接受追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得90 000元的利潤
2022 05/05 13:24
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