(1)10月,甲單位將附屬獨(dú)立核算單位按照協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)200萬(wàn)元列入往來(lái)賬,并經(jīng)管理層決定從該往來(lái)賬中支出180萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)專用設(shè)備。 (2)甲單位所在地已實(shí)現(xiàn)電子化政府采購(gòu),2020年5月,甲單位委托采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)采購(gòu)一臺(tái)設(shè)備(已納入集中采購(gòu)目錄),采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在向供應(yīng)商提供電子采購(gòu)文件時(shí),要求供應(yīng)商提交對(duì)應(yīng)的手續(xù)費(fèi)。 要求:對(duì)事項(xiàng)1至2,逐項(xiàng)判斷是否正確,如不正確,對(duì)事項(xiàng)1至2分別說(shuō)明理由
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速問(wèn)速答事項(xiàng)(1)處理不正確。
理由:①甲單位將下屬單位上繳的管理費(fèi)作為收入予以確認(rèn)。②甲單位應(yīng)從單位支出中列支設(shè)備購(gòu)置支出。
事項(xiàng)(2)的處理不正確。
理由:實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)的,采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向供應(yīng)商免費(fèi)提供電子采購(gòu)文件。
2022 05/25 19:09
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查看更多- (1)2019年1月,甲單位在履行規(guī)定程序后,以一項(xiàng)固定資產(chǎn)對(duì)H企業(yè)進(jìn)行投資,交易完成后,甲單位的持股比例為40%,合同約定,甲單位擁有以持股比例享有H企業(yè)分紅的權(quán)利,2020年,H企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧損,且企業(yè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)生更換,甲單位對(duì)外投資負(fù)責(zé)人未向單位領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)H企業(yè)發(fā)生的人事變動(dòng)。 (2)甲單位按規(guī)定申請(qǐng)“低溫滅菌智能設(shè)備”一批,采購(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為200萬(wàn)元,項(xiàng)目資金于2020年3月全額下達(dá)至單位,4月,甲單位履行了政府采購(gòu)程序并同中標(biāo)單位簽訂了采購(gòu)合同,合同金額為160萬(wàn)元,形成項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)余資金40萬(wàn)元。5月,為加快單位預(yù)算進(jìn)度,甲單位將項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)余資金用于單位辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。 要求:對(duì)事項(xiàng)1至2,逐項(xiàng)判斷是否正確,如不正確,對(duì)事項(xiàng)1至2分別說(shuō)明理由 124
- (1)乙單位為單位員工辦公環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造,采用公開(kāi)招標(biāo)方式購(gòu)入一套先進(jìn)辦公設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)),于2020年3月與供應(yīng)商簽訂200萬(wàn)元設(shè)備采購(gòu)合同。乙單位依采購(gòu)合同要求供應(yīng)商提交保證金,允許供應(yīng)商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納保證金。 (2)2020年3月,甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后,以一棟實(shí)驗(yàn)樓為下屬乙單位銀行借款提供擔(dān)保,在擔(dān)保借款到位后向財(cái)政部備案。 (3)乙單位經(jīng)批準(zhǔn)于6月末進(jìn)行資產(chǎn)清查,其中盤盈電子設(shè)備1臺(tái),評(píng)估價(jià)值1萬(wàn)元;往來(lái)賬款掛賬3萬(wàn)元,因債務(wù)單位破產(chǎn)無(wú)法收回。乙單位財(cái)務(wù)處在財(cái)政部門批復(fù)前,對(duì)盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理,等財(cái)政部門批復(fù)后再進(jìn)行調(diào)整。 要求:判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說(shuō)明理由 120
- 1.內(nèi)部控制執(zhí)行情況。 ①經(jīng)過(guò)內(nèi)部控制制度建設(shè)后,甲單位形成一系列單位內(nèi)部控制方法,包括:不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制;歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、單據(jù)控制和信息內(nèi)部公開(kāi)等。 ②甲單位財(cái)務(wù)專用章由專人保管,分管財(cái)務(wù)的處長(zhǎng)個(gè)人印章由其授權(quán)的綜合科科長(zhǎng)齊某保管;大額資金直接由分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子副職審批后辦理支付。 2.政府采購(gòu)執(zhí)行情況。 甲單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要,擬購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備,預(yù)算金額1000萬(wàn)元,已按規(guī)定程序?qū)徟?,該設(shè)備未列入集中采購(gòu)目錄但達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)主管部門直接指定B采購(gòu)公司代理甲公司采購(gòu)項(xiàng)目,B公司與甲單位以前有過(guò)合作關(guān)系。 1.判斷資料1中①、②是否存在不當(dāng)之處;說(shuō)明理由 2.判斷資料2中政府采購(gòu)處理是否存在不當(dāng)之處;說(shuō)明理由 349
- ①甲單位經(jīng)財(cái)政部門批復(fù)的A設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目任務(wù)已于2018年6月30日前完成,項(xiàng)目資金以財(cái)政授權(quán)支付完成結(jié)算,形成項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬(wàn)元,為解決B設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目(與A設(shè)備支出功能分類不同)資金不足問(wèn)題。財(cái)務(wù)處李某建議,將項(xiàng)目支出結(jié)余資金5萬(wàn)元直接用于B設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。 ②2018年6月,甲單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)一批儀器設(shè)備(未納入集中采購(gòu)目錄范圍,但達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo),故出現(xiàn)廢標(biāo)。如繼續(xù)采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu),仍可能出現(xiàn)廢標(biāo)。資產(chǎn)管理處劉某建議,對(duì)該批儀器設(shè)備采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或其他非招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)。 1.事項(xiàng)1財(cái)務(wù)處李某的建議是否正確,說(shuō)明理由 2.事項(xiàng)2資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確,說(shuō)明理由 82
- ①甲單位為檢查內(nèi)部控制運(yùn)行是否有效,要求2019年下半年開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。因內(nèi)控制度建立與實(shí)施由財(cái)務(wù)處牽頭負(fù)責(zé),會(huì)議決定由審計(jì)處負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織實(shí)施工作 ②甲單位新建綜合樓提前投入使用,預(yù)計(jì)下半年能源費(fèi)用大幅增加,經(jīng)費(fèi)預(yù)算出現(xiàn)缺口。為應(yīng)對(duì)預(yù)算支出壓力,決定動(dòng)用上半年度非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分120萬(wàn)元彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足,由財(cái)務(wù)處將預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)報(bào)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門備案 ③2019年4月,甲單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)大型設(shè)備,但無(wú)供應(yīng)商投標(biāo)。7月,甲單位報(bào)財(cái)政部門批準(zhǔn)后將設(shè)備采購(gòu)方式變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)性談判,要求資產(chǎn)管理處按新的采購(gòu)方式盡快采購(gòu)。會(huì)議決定成立由1名本單位資產(chǎn)采購(gòu)代表和5名評(píng)審專家組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組實(shí)施采購(gòu) 判斷事項(xiàng)1至3處理是否正確。如不正確,說(shuō)明理由 248
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