免費問答

資料1：同大多數(shù)快速發(fā)展企業(yè)一樣，X企業(yè)開始面臨增長瓶頸，發(fā)展速度減緩。為此，總經(jīng)理提出以價格換市場的建議，決定大幅降低產(chǎn)品價格（擬降價10%）。為配合低成本戰(zhàn)略順利實施，總經(jīng)理向采購部門下達命令：從現(xiàn)在起的三年內(nèi)，企業(yè)的綜合采購成本，每年必須降低10%。為此，采購部門經(jīng)理馬上布置工作，收集同類競爭對手的采購成本控制方法。 資料2：市場部經(jīng)理建議增加毛利率較高的乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，另增加一條流水線，將每月乙產(chǎn)品的產(chǎn)量提高1000件。但是，生產(chǎn)部門經(jīng)理不同意，他指出乙產(chǎn)品的加工工藝比較復(fù)雜，也許增加乙產(chǎn)品并不能帶來如預(yù)期那樣的利潤。 1.指出X企業(yè)采用的經(jīng)營戰(zhàn)略與實施該戰(zhàn)略應(yīng)采用的成本管理方法及實施該方法應(yīng)遵循的原則。 2.判斷市場部經(jīng)理的建議是否可行，并說明理由。