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甲公司是一家上市的服裝企業(yè)，主要生產運動裝和休閑裝。為能夠更好的擴大市場占有率，公司非常重視產品研發(fā)和設計。隨著甲公司面料研發(fā)技術的提高，企業(yè)管理者開始重視產品設計，希望通過優(yōu)化設計，實現差異化經營戰(zhàn)略，滿足消費者對于服裝的個性化需求。 2020年最新設計一款全新的服裝產品A產品。這款新產品目前已經和乙公司達成合作戰(zhàn)略協(xié)議，未來五年乙公司負責甲公司A產品的銷售業(yè)務并成為專屬經銷商。乙公司愿意支付的價格為420元/件，A產品的生產成本為300元/件，公司想要達到的成本利潤率為20%。 1.根據目前甲公司基本情況，分析其采用的經營戰(zhàn)略類型，指出該種經營戰(zhàn)略適用條件。 2.判斷甲公司最適合采用的成本管理方法，根據A產品最適合的成本管理方法，計算A產品的單位成本，簡述該成本管理方法的優(yōu)缺點。
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1.（1）甲公司采用的是差異化戰(zhàn)略。
（2）差異化戰(zhàn)略的適用條件包括：
①具有很強的研究開發(fā)能力；
②企業(yè)具有以其產品質量或技術領先的聲望；
③企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸引其他企業(yè)的技能并自成一體；
④有很強的市場營銷能力；
⑤職能部門之間具有很強的協(xié)調性。
2.根據事業(yè)部經理的發(fā)言，甲公司適合采用目標成本法。
A產品單位目標成本=420/（1+20%）=350元/件
目標成本法的優(yōu)點：
優(yōu)點：一是突出從原材料到產品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；二是強調產品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產品市場競爭力；三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產品的綜合競爭力。
缺點：其應用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
2022 06/14 20:05
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