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、1、當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，海外建筑市場諸多不確定，甲公司國際承包項目管理相對粗放，已出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制海外項目投標(biāo)節(jié)奏，采取措施強(qiáng)化海外項目的風(fēng)險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)低至8%。 2、甲公司應(yīng)向開拓市場、優(yōu)化機(jī)制、協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，加快國內(nèi)外市場投資布局，合理把握投資節(jié)奏，二是考慮到在不對外融資的情況下僅依靠內(nèi)部留存收益可實現(xiàn)的銷售增長有限，公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。 1.計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率，指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素 2.計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的最高銷售增長率
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1.凈資產(chǎn)收益率=160/(8000–6000)=8%
銷售凈利率=160/4000=4%
可持續(xù)增長率=8%×（1-40/160）/（1-8%×（1-40/160））=6.38%
驅(qū)動因素：提高銷售凈利率水平、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力和削減現(xiàn)金股利等。
2.甲公司2017年在不對外融資的情況下可實現(xiàn)的最高銷售增長率
總資產(chǎn)報酬率=160/8000=2%
現(xiàn)金股利支付率=40/160=25%
內(nèi)部增長率=2%×(1-25%)/（1-2%×(1-25%)）=1.52%
2022 06/14 11:08
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