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（1）財務(wù)部經(jīng)理：公司要實現(xiàn)投資規(guī)模的擴張，僅僅依靠內(nèi)部融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司必須積極拓展融資渠道，建議利用銀行貸款和向股東發(fā)行股票等方式來籌集資金，從而滿足公司投資業(yè)務(wù)的資金需求。 （2）財務(wù)總監(jiān)：截至2020年末，公司擁有15家國內(nèi)全資子公司，8個境外分支機構(gòu)。建議從2021年起在全集團(tuán)推行資金集中管理，從而增強集團(tuán)的資源配置優(yōu)勢。 1.根據(jù)資料（1），指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略類型（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。 2.根據(jù)資料（2），指出甲公司推行資金集中管理可以獲得的資源配置優(yōu)勢。
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1.融資戰(zhàn)略類型：債務(wù)融資戰(zhàn)略（具體為貸款）和股權(quán)融資戰(zhàn)略。
債務(wù)融資戰(zhàn)略的不足：當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具備競爭優(yōu)勢時，還款的壓力會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
股權(quán)融資戰(zhàn)略的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。
2.增強集團(tuán)融資與償債能力；優(yōu)化資源配置；加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
2022 05/27 19:45
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