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甲公司經(jīng)過調(diào)研，并購(gòu)一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)，利用其資源和技術(shù)，建立線上銷售平臺(tái)，與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上和線下全渠道覆蓋。甲公司不僅保住客戶還節(jié)約成本。隨著南方商超連鎖企業(yè)和國(guó)際大型商超企業(yè)不斷地進(jìn)入北方市場(chǎng)，使得競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，但外來企業(yè)的進(jìn)入不僅帶來競(jìng)爭(zhēng)，還有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、新穎管理模式。甲公司汲取外來企業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不斷地尋求改進(jìn)和突破，由于公司連鎖門店主要集中在北方市場(chǎng)，管理層決定加大力度開發(fā)南方市場(chǎng)。甲公司為增強(qiáng)在南方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)劃收購(gòu)幾家南方的連鎖商超機(jī)構(gòu)，但快速發(fā)展和擴(kuò)張所需的資金量較大，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略。 1.甲公司實(shí)施的企業(yè)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型，說明理由。 2.甲公司融資戰(zhàn)略選擇是否正確，說明理由。