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甲公司為國(guó)內(nèi)一家大型商超連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要經(jīng)營(yíng)布局在北方市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作，目前已經(jīng)在華北、東北等地開(kāi)設(shè)近200家門(mén)店，業(yè)務(wù)范圍包括日用百貨、食品酒水、服裝鞋帽、家用電器等，各類(lèi)商品品種齊全、價(jià)格低廉，能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求。其產(chǎn)品以?xún)?yōu)質(zhì)、價(jià)廉著稱(chēng)，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。但近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，年輕的消費(fèi)群體越來(lái)越青睞線上購(gòu)物，這對(duì)傳統(tǒng)的商超連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成一定的沖擊。面對(duì)這種局面，甲公司管理層意識(shí)到只有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步才能獲得生存空間，于是甲公司并購(gòu)一家小型互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售企業(yè)，利用其資源和技術(shù)，建立線上銷(xiāo)售平臺(tái)，并與當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷(xiāo)售的配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上和線下全渠道覆蓋。 根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT模型指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。