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股權(quán)激勵(lì)方面的制度或者制定，一般有三種方式：股票期權(quán)、股票激勵(lì)計(jì)劃和直接授予股份，以確保企業(yè)的員工對(duì)公司的成功有很大的動(dòng)力。 1、股票期權(quán)：是指公司向其員工提供未來一定數(shù)量的股票，員工可以選擇買入或放棄。如果員工決定購(gòu)買，他們可以在一定時(shí)期內(nèi)以低于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買。 2、股票激勵(lì)計(jì)劃：是指公司將股票按照一定比例授予一些有承諾且有貢獻(xiàn)的員工，以及他們?cè)诔钟衅趦?nèi)遵守的安排。 3、直接授予股份：指公司把一定比例的股份授予關(guān)鍵員工，以納入公司利益分享共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的模式。 針對(duì)不同的企業(yè)，應(yīng)該確定一個(gè)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案，采取完善的報(bào)酬管理制度和相應(yīng)的管理機(jī)制，以確保股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的員工有明顯的促進(jìn)作用，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)揮最大績(jī)效。 此外，企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)制度的不斷完善，合理利用股權(quán)激勵(lì)權(quán)利，引導(dǎo)高管和基層員工提高個(gè)人能力，提升工作績(jī)效，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的敬業(yè)精神和忠誠(chéng)度。