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降低產(chǎn)品成本的途徑有： 1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：產(chǎn)品成本的影響因素之一是供應(yīng)鏈管理，它包括物流運輸、倉儲、交貨、監(jiān)控等，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能夠更有效的管理原材料，降低庫存水位，快速發(fā)貨，大大降低成本。 2、降低投入費用：在管理費用方面，關(guān)注并縮減不必要的開支，控制費用的同時保障正常的生產(chǎn)運行，減少管理費用，有效降低成本。 3、制定有效的標準化管理：企業(yè)應(yīng)完善產(chǎn)品準入標準，規(guī)范采購過程，引入標準化管理體系，增強客戶服務(wù)水平，減少材料損耗，有效提高管理效率，降低管理成本。 4、大量銷售：通過大量銷售，可以提高生產(chǎn)效率，減少每單位物料消耗，并有效利用生產(chǎn)資源，進一步降低生產(chǎn)成本。 5、引進新技術(shù)：企業(yè)可以引進新的技術(shù)手段，如計算機輔助管理、質(zhì)量管理等，提高生產(chǎn)制造精度，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。 以上就是降低產(chǎn)品成本的常見方法，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行靈活運用，有效降低成本，提高競爭優(yōu)勢。 拓展：成本會計是一種以成本為導向的會計方法，它通過識別、跟蹤、核算和報告組織的資源和活動相關(guān)的各種成本來幫助決策者控制成本，從而把有限的資源投入到最有價值的用途。