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調減主營業(yè)務成本有很多措施。 1、精細化預算，深入分析各領域支出，引入預算管理，完善績效考核體系，有效降低成本浪費； 2、強化合同、結算管理，建立完善的合同報價、結算制度及流程，有效降低合作方側成本； 3、采用新技術、新工藝及新材料，根據(jù)市場需求及時調整產(chǎn)品、流程，減少資源的浪費； 4、引入先進的管理模式，完善人力資源投入機制，實現(xiàn)資源配置的有效性； 5、優(yōu)化現(xiàn)狀投資，控制項目投入，提升資金使用效率。 以上是最基礎的方法，在實施這些方法的同時，主管部門和管理者也要做好拓展性管理，以提高主營業(yè)務價值，以及提升店鋪的效益。例如，公司可以建立良好的售后服務體系，以保證客戶的滿意度，增加銷售，或者開發(fā)新的增值服務，以擴大公司的收入額。