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調(diào)減主營業(yè)務(wù)成本有很多措施。 1、精細化預(yù)算，深入分析各領(lǐng)域支出，引入預(yù)算管理，完善績效考核體系，有效降低成本浪費； 2、強化合同、結(jié)算管理，建立完善的合同報價、結(jié)算制度及流程，有效降低合作方側(cè)成本； 3、采用新技術(shù)、新工藝及新材料，根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品、流程，減少資源的浪費； 4、引入先進的管理模式，完善人力資源投入機制，實現(xiàn)資源配置的有效性； 5、優(yōu)化現(xiàn)狀投資，控制項目投入，提升資金使用效率。 以上是最基礎(chǔ)的方法，在實施這些方法的同時，主管部門和管理者也要做好拓展性管理，以提高主營業(yè)務(wù)價值，以及提升店鋪的效益。例如，公司可以建立良好的售后服務(wù)體系，以保證客戶的滿意度，增加銷售，或者開發(fā)新的增值服務(wù)，以擴大公司的收入額。