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甲公司生產(chǎn)和銷售 A 產(chǎn)品，預(yù)計2022年5月和6月分別生產(chǎn) A 產(chǎn)品6000件和5900件，單位產(chǎn)品消耗定額為6千克，材料采購成本為1元／千克，每月月底的材料庫存量按下一月的生產(chǎn)用料量的10％安排。材料采購貨款當(dāng)月支付50%，下月支付50%。4月底的材料庫存量為3600千克，4月底應(yīng)付賬款余額為16000元。 要求：1．計算2022年5月的預(yù)計采購金額； 2．計算2022年5月的預(yù)計現(xiàn)金支出合計。
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1.2022年5月的預(yù)計采購金額=6000件×6千克×1元/千克=36000元；
2.2022年5月的預(yù)計現(xiàn)金支出合計=36000元×50%+16000元=32400元。
拓展知識：庫存及賬款支付比例控制是企業(yè)管理活動中常用的技術(shù)手段。它是指企業(yè)在采購原材料時，采用低庫存高賬款的支付比例方式，控制企業(yè)資金的流動，從而充分利用資金，防止財務(wù)困難的方法。庫存支付比例的設(shè)置一般要小于50％，這樣可以保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金支付采購貨款和支付其他費用，以防止財務(wù)危機的發(fā)生。
2023 01/22 20:39
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