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1.某企業(yè)2020年 10月某種原材料費用是由產品產量、單位產品材料消耗量和材料單價三個因素的乘積組成，因此就可以把材料費用這一總指標分解為三個因素，然后逐個來分析它們對材料費用總額的影響程度?，F(xiàn)假設這三個因素的數(shù)值如表所示。 項目 單位 計劃數(shù) 實際數(shù) 產品產量 件 100 110 單位產品材料消耗量 千克 8 7 材料單價 元 6 5 要求: (1)計算該產品計劃與實際的材料費用的差額
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這里可以計算出計劃和實際的材料費用差額，公式是：差額=產品產量（實際）*單位產品材料消耗量（實際）*材料單價（實際）-產品產量（計劃）*單位產品材料消耗量（計劃）*材料單價（計劃）。因此，該產品的計劃與實際材料費用差額為5800元，計算公式為：5800=110*7*5-100*8*6。
拓展知識：
為了控制材料費用總額，可以采取以下幾種措施：
1、把握原材料的采購技術，做好前期庫存管理，有效避免過多采購或者過期失效的費用。
2、加強對物料的精細管理，明確出庫標準，減少庫存的損耗。
3、重視產品的材料消耗，不斷提高產品的質量，減少材料的浪費。
4、采購材料時加強質量的管理，盡量采購高質量的原材料，有限的控制其價格。
這些措施能有效地減少企業(yè)的材料費用，提高企業(yè)的競爭力。
2023 01/22 20:47
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