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根據表中的數(shù)據，該產品計劃的材料費用是：產品產量*單位產品材料消耗量*材料單價=100*8*5=4,000元；實際的材料費用是：產品產量*單位產品材料消耗量*材料單價=110*8*6=5,280元，因此，該產品計劃與實際的材料費用的差是1,280元。 在分析材料費用的影響時，要從每一項因素加以分析，產品產量一項，如果計劃實際對比，增加10件，相應材料費用就會增加100元；其二，單位產品材料消耗量一項，如果此數(shù)據增加1千克，相應材料費用就會增加80元；其三，材料單價一項，如果單價增加1元，相應材料費用就會增加880元。 細心分析后可發(fā)現(xiàn)，材料單價影響材料費用最大，其對材料費用的影響程度是其他因素的兩倍以上。因此，控制材料的價格是降低材料費用的有效措施，從而節(jié)約企業(yè)的生產成本。 拓展知識：隨著市場競爭的加劇，制造企業(yè)的生產成本成為制造企業(yè)最為關注的課題，企業(yè)可以通過生產技術的改進，生產管理的調整，以及降低原材料等成本來降低生產成本，提高企業(yè)的競爭力。