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"某企業(yè) 2020年 10月某種原材料費用是由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材 料消耗量和材料單價三個因素的乘積組成，因此就可以把材料費用這一 總指標分解為三個因素，然后逐個來分析它們對材料費用總額的影響程 度。現(xiàn)假設這三個因素的數(shù)值如表所示。 項目單位計劃數(shù)實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量件100110 單位產(chǎn)品材料消耗量千克 8 材料單價元56 要求: (1)計算該產(chǎn)品計劃與實際的材料費用的差"
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計算公式為：材料費用=產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗量×材料單價。
根據(jù)上述表中信息，可計算出計劃材料費用等于100×8×56=44800元，實際材料費用等于110×8×56=49680元，因此，計劃與實際的材料費用的差為：49680-44800=4880元。
拓展知識：材料成本管理是各大企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，其中材料成本的控制對企業(yè)的成敗有極大的影響。企業(yè)要想節(jié)約材料成本，就需要統(tǒng)籌考慮影響成本的所有因素之間的關(guān)系，運用多種管理手段來優(yōu)化材料成本，如科學預先配置材料、提出卓越采購、建立材料庫存管理體系，全面控制成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2023 02/04 13:55
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