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小規(guī)模組織也可以實(shí)現(xiàn)高企的目標(biāo)，但一般情況下需要擴(kuò)大規(guī)模，才能真正實(shí)現(xiàn)高企的夢(mèng)想。首先，小規(guī)模組織需要擁有正確的企業(yè)文化，這意味著組織的每一個(gè)成員都有清晰的目標(biāo)和使命。其次，小規(guī)模組織應(yīng)確保擁有高質(zhì)量的管理人員，他們能夠?yàn)榻M織提供全面、合理、高效的管理方式，讓組織更加有序。此外，小規(guī)模組織也需要不斷提高組織的技術(shù)水平，把技術(shù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而使組織更加靈活可控。總之，小規(guī)模組織可以想要實(shí)現(xiàn)高企的目標(biāo)，但這需要組織擁有正確的企業(yè)文化、高質(zhì)量的管理人員、技術(shù)的結(jié)合等因素所配合。 拓展知識(shí)：實(shí)現(xiàn)高企的第一步就是明確目標(biāo)，組織要首先明確高企的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)組織成員的激勵(lì)，在組織的發(fā)展過(guò)程中制定出明確、可執(zhí)行的策略，組織要不斷推進(jìn)變革，以確保組織可以持續(xù)發(fā)展、提升組織價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)高企的目標(biāo)。