免費(fèi)問(wèn)答

一般而言，咨詢業(yè)的成本主要來(lái)源于人員工資，以及其他的各種日常費(fèi)用。因此，成本和收入的比例很大程度上取決于咨詢公司在做業(yè)務(wù)時(shí)所需要投入到人力成本上去的百分比。 一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)不同的企業(yè)性質(zhì)，以及獲得的收入類別還有不同，成本和收入的比例是不一樣的，比如，對(duì)于一些專業(yè)化的技術(shù)型咨詢公司，他們?cè)跇I(yè)務(wù)上投入的人力成本可能會(huì)大大超過(guò)投入其他成本，所以成本和收入的比例可以高達(dá)百分之八十九或者更高，而其他一些普通的策劃性咨詢公司，他們的成本和收入的比例可能會(huì)低于百分之八十九，甚至低于一半，可以看出，在咨詢行業(yè)，成本和收入的比例是可以根據(jù)不同企業(yè)的情況而有所不同的。 此外，咨詢業(yè)成本控制也是企業(yè)取得持續(xù)成功的關(guān)鍵之一，應(yīng)當(dāng)重視成本的控制及運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要把握好成本的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)不斷的調(diào)整成本的結(jié)構(gòu)，尤其是使用內(nèi)部資源來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，而不是為了一時(shí)之益而進(jìn)行大量的采購(gòu)，而且企業(yè)還可以制定合理的購(gòu)買政策，優(yōu)化采購(gòu)的效率。