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SWOT分析方法是一種常見(jiàn)的策略分析工具，它可以幫助管理人員識(shí)別公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，從而對(duì)組織進(jìn)行策略分析和決策。SWOT分析由四個(gè)重要方面組成，即Strengths（優(yōu)勢(shì)）、Weaknesses（劣勢(shì)）、Opportunities（機(jī)會(huì)）和Threats（威脅）。 Strengths（優(yōu)勢(shì)）是指一個(gè)組織可以借鑒的內(nèi)部資源和優(yōu)勢(shì)，如具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)等。 Weaknesses（劣勢(shì)）指一個(gè)組織應(yīng)努力克服的內(nèi)部障礙，如基礎(chǔ)設(shè)施落后、管理不善、資源匱乏等。 Opportunities（機(jī)會(huì)）是指組織可以利用的外部環(huán)境中出現(xiàn)的機(jī)遇，比如新的技術(shù)出現(xiàn)、新的市場(chǎng)出現(xiàn)以及新的競(jìng)爭(zhēng)者涌現(xiàn)。 Threats（威脅）指組織應(yīng)該關(guān)注的外部環(huán)境可能引起的危機(jī)，例如政府政策變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品，以及新技術(shù)的出現(xiàn)。 拓展知識(shí)：SWOT分析方法有很多改進(jìn)和細(xì)化，比如SWITCH分析法，它將SWOT分析法中的每個(gè)因素拓展為2個(gè)新因素：添加（add）和改變（change），用于更有針對(duì)性的分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。