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科層組織結(jié)構(gòu)是指將組織中的職位分類分層，組成一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。它包括董事會(huì)或董事層，總管層，經(jīng)理層，主管層，專家層和工作層。董事會(huì)或董事層是最高管理層，具有最大的職能權(quán)力，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司運(yùn)行和發(fā)展規(guī)劃?？偣軐邮堑谝患?jí)管理層，負(fù)責(zé)研究、制定公司的財(cái)務(wù)策略及解決公司面前的重大問題。經(jīng)理層是第二級(jí)管理層，其構(gòu)成較為復(fù)雜，有各類部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及各類小部門的負(fù)責(zé)人，主管層是第三級(jí)管理層，主要負(fù)責(zé)一些較低一級(jí)的管理工作，如跟進(jìn)訂單，協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作進(jìn)度。專家層是第四級(jí)管理層，主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)，工作層是最底層的管理層，主要負(fù)責(zé)基于規(guī)定的日常運(yùn)作。 科層組織結(jié)構(gòu)可以有效的分配不同層級(jí)的職能，消除直接的責(zé)任重疊，提高整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效率。但是，同時(shí)它也會(huì)增加管理的復(fù)雜程度，容易形成官僚主義，阻礙職能的跨部門協(xié)作。它對(duì)公司的成功和發(fā)展起著重要作用，公司應(yīng)根據(jù)自身的情況制定合理的組織架構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率。 拓展知識(shí)：另一種常見的組織結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)組織工作。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)由一組互相合作完成相同任務(wù)的員工（有時(shí)候也包括客戶）組成，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題，匯集大家的智慧，加快團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)可以消除權(quán)力的不平等性，促進(jìn)員工間的溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。